Hvad er organisatorisk livscyklus?

Organisatorisk livscyklus er en serie etaper, som en virksomhed gennemgår fra starten til eventuel lukning. Disse følger en forudsigelig og stabil model. Ved at være opmærksom på den organisatoriske livscyklus kan folk tage skridt til at tackle en virksomheds tilbagegang, før det sker, med det mål at holde virksomheden funktionel i en længere periode. Manglende tilpasning til ændringer i en forretning eller økonomisk klima kan resultere i eventuelt tab af virksomheden, da den mister relevans og effektivitet og falder til uklarhed.

Den første fase af den organisatoriske livscyklus er den første udvikling, hvor folk beslutter at skabe en ny virksomhed og arbejde sammen for at få det til at ske. Dette kan også kaldes iværksætterfasen. Det er nødvendigt at komme med en solid forretningsmodel, søge finansiering for at hjælpe med at få virksomheden i gang, leje personale osv. Der er en række udfordringer i denne fase, da folk arbejder for at få en virksomhed fra jorden.

I vækstfasen etableres virksomheden og begynder at vokse. Det producerer muligvis flere produkter, udvider serviceområdet, ansætter mere personale osv. Denne fase kan være meget hurtig og er en vigtig del af den organisatoriske livscyklus. Hvis folk planlægger og driver en virksomhed godt, kan de lægge grunden til fremtidig succes. Hvis de ikke gør det, kan problemer fra vækststadiet hjemsøge virksomheden senere.

På forfaldsfasen har en virksomhed et solidt fodfæste i branchen, et respekteret navn og en fungerende forretningsmodel. På dette tidspunkt er folk nødt til at innovere for at holde virksomheden funktionel. De kan udvide, ændre missioner eller tage andre skridt for at holde forretningen i spidsen for branchen. Hvis de ikke gør det, kan virksomheden gå ind i den fjerde fase, gå ned. Krympning forekommer, kunder flytter væk, rivaliserende virksomheder overtager markedsandele, og virksomheden begynder at mislykkes, ind i den femte fase, død.

Hver fase i den organisatoriske livscyklus har forskellige udfordringer, og folk kan møde dem på forskellige måder. Fleksibilitet er normalt vigtigt, da det vil give folk mulighed for at tilpasse sig ændringer i branchen som strammere regulering, fremkomsten af ​​konkurrence eller eliminering af et behov for et givet produkt. Ændring af administration, tilskyndelse til bottom-up innovation ved at lytte til medarbejderes forslag og lignende foranstaltninger kan hjælpe en virksomhed med at forblive stærk og vokse ved modenhed i stedet for at svimle, når folk forventer, at industrien forbliver statisk og ikke foretager ændringer i en virksomhed for at holde den operationel .