조직 수명주기 란 무엇입니까?

조직 수명주기는 비즈니스가 처음부터 최종 폐쇄까지 진행되는 일련의 단계입니다. 이들은 예측 가능하고 안정적인 모델을 따릅니다. 조직의 수명주기를 인식함으로써 사람들은 비즈니스의 장기적인 기능 유지를 목표로 비즈니스가 발생하기 전에 비즈니스 감소를 해결하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 비즈니스 나 경제 환경의 변화에 ​​적응하지 못하면 비즈니스는 관련성과 효율성을 잃고 모호함을 잃어 결국 손실 될 수 있습니다.

조직 수명주기의 첫 번째 단계는 사람들이 새로운 비즈니스를 만들고 함께 일하기로 결정하는 초기 개발입니다. 이를 기업가 적 단계라고도합니다. 탄탄한 비즈니스 모델을 마련하고, 사업을 시작하는 데 도움이되는 자금 조달을 찾고, 인력을 고용하는 등의 작업이 필요합니다. 사람들이 사업을 시작하기 위해 노력할 때이 단계에는 여러 가지 문제가 있습니다.

성장 단계에서 사업이 시작되고 성장하기 시작합니다. 더 많은 제품을 생산하고 서비스 영역을 확장하며 더 많은 인력을 고용 할 수 있습니다. 이 단계는 매우 빠를 수 있으며 조직 수명주기의 중요한 부분입니다. 사람들이 사업을 잘 계획하고 운영한다면 미래의 성공을위한 토대를 마련 할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우, 성장 단계의 문제는 나중에 비즈니스를 방해 할 수 있습니다.

성숙 단계에서 비즈니스는 업계에서 확고한 발판, 존경받는 이름 및 비즈니스 모델을 갖추고 있습니다. 이 시점에서 사람들은 비즈니스 기능을 유지하기 위해 혁신해야합니다. 그들은 업계의 최전선에 서 사업을 확장하기 위해 사업을 확장하거나, 임무를 변경하거나, 다른 조치를 취할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 비즈니스는 네 번째 단계에 들어가고 거절 할 수 있습니다. 수축이 발생하고 고객이 멀어지고 경쟁 회사가 시장 점유율을 차지하며 사업이 실패하기 시작하여 다섯 번째 단계 인 사망에 접어 듭니다.

조직 수명주기의 각 단계마다 다른 과제가 있으며 사람들은 다양한 방식으로 문제를 해결할 수 있습니다. 사람들이 더 엄격한 규제, 경쟁의 출현 또는 주어진 제품에 대한 필요성의 제거와 같은 산업의 변화에 ​​적응할 수 있도록 유연성이 일반적으로 중요합니다. 경영진의 변화, 직원의 제안에 귀를 기울임으로써 상향식 혁신 촉진 및 유사한 조치를 통해 사람들이 업계가 정체 상태를 유지하고 비즈니스를 유지하기 위해 변화를 일으키지 않을 때 흔들리는 대신 비즈니스가 강하게 성장하고 성장할 수 있습니다. .