조직 수명주기는 무엇입니까?

조직의 수명주기는 비즈니스가 시작에서 최종 폐쇄까지 겪는 일련의 단계입니다. 이들은 예측 가능하고 안정적인 모델을 따릅니다. 조직의 수명주기를 인식함으로써 사람들은 비즈니스가 더 오랜 시간 동안 기능을 유지하기 위해 비즈니스의 쇠퇴를 해결하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 비즈니스 또는 경제 환경의 변화에 ​​적응하지 않으면 관련성과 효율성이 상실되고 모호하게 감소함에 따라 비즈니스가 상실 될 수 있습니다.

조직 수명주기의 첫 번째 단계는 사람들이 새로운 비즈니스를 만들고 함께 일하기 위해 협력하기로 결정하는 초기 개발입니다. 이것을 기업가 단계라고도 할 수도 있습니다. 견고한 비즈니스 모델을 제시하고, 비즈니스를 시작하고, 직원을 고용하는 등을 지원하기 위해 자금 조달을 구해야합니다. 사람들이 사업을 시작하기 위해 노력함에 따라이 단계에는 많은 도전이 있습니다.

성장 단계, 사업이 설립되어 성장하기 시작합니다. 더 많은 제품을 생산하고 서비스 지역을 확장하고 더 많은 직원을 고용하는 등을 만들 수 있습니다. 이 단계는 매우 빠를 수 있으며 조직 수명주기의 중요한 부분입니다. 사람들이 비즈니스를 잘 계획하고 운영한다면 미래의 성공을위한 토대를 마련 할 수 있습니다. 그렇지 않다면, 성장 단계의 문제는 나중에 사업을 괴롭힐 수 있습니다.

성숙 단계에서 비즈니스는 업계에서 확고한 발판, 존경받는 이름 및 기능하는 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 이 시점에서 사람들은 비즈니스 기능을 유지하기 위해 혁신해야합니다. 그들은 비즈니스를 업계의 최전선에 유지하기 위해 확장, 임무를 변경하거나 다른 조치를 취할 수 있습니다. 그렇지 않으면 사업은 네 번째 단계에 들어가서 쇠퇴 할 수 있습니다. 수축이 발생하고 고객이 표류하고 라이벌 회사가 시장 점유율을 인수하고 비즈니스가 실패하기 시작하여다섯 번째 단계, 죽음.

조직 수명주기의 각 단계마다 다른 도전이 있으며 사람들은 다양한 방식으로이를 만날 수 있습니다. 사람들이 더 엄격한 규제, 경쟁의 출현 또는 주어진 제품에 대한 필요성을 제거하는 것과 같은 업계의 변화에 ​​적응할 수 있으므로 유연성은 일반적으로 중요합니다. 직원의 제안을 듣고 유사한 조치를 통해 변화하는 행정, 상향식 혁신을 장려하고 비슷한 조치는 사람들이 업계가 정적을 유지하고 비즈니스를 운영하기 위해 사업을 변화시키지 않을 때 비즈니스가 강하게 유지되고 성숙 해지는 데 도움이 될 수 있습니다.