Co je organizační životní cyklus?

Organizační životní cyklus je řada fází, které podnik prochází od počátku až po jeho uzavření. Sledují předvídatelný a stabilní model. Když si lidé uvědomí životní cyklus organizace, mohou podniknout kroky k řešení úpadku podniku dříve, než k němu dojde, s cílem udržet podnik funkční po delší dobu. Pokud se nepřizpůsobí změnám v podnikatelském nebo ekonomickém klimatu, může to vést ke ztrátě podnikání, protože ztrácí relevanci a efektivitu a klesá v nejasnost.

První fází životního cyklu organizace je počáteční vývoj, kdy se lidé rozhodnou vytvořit nové podnikání a spolupracovat na jeho uskutečnění. Toto lze také nazvat podnikatelskou fází. Je nutné přijít s pevným obchodním modelem, hledat financování, které pomůže s zahájením podnikání, najmout zaměstnance atd. V této fázi existuje celá řada výzev, protože lidé pracují na tom, aby se podnik rozběhl.

Ve fázi růstu je podnikání založeno a začíná růst. Může vyrábět více produktů, rozšiřovat oblast služeb, najímat více personálu atd. Tato fáze může být velmi rychlá a je důležitou součástí životního cyklu organizace. Pokud lidé dobře plánují a provozují podnikání, mohou položit základy pro budoucí úspěch. Pokud tak neučiní, problémy ze stádia růstu mohou firmu později pronásledovat.

Ve fázi zralosti má firma v oboru pevné místo, respektované jméno a fungující obchodní model. V tomto okamžiku je třeba, aby lidé udržovali svou činnost funkční, inovovat. Mohou rozšířit, změnit mise nebo podniknout další kroky, aby udrželi podnikání v popředí tohoto odvětví. Pokud tomu tak není, může podnik vstoupit do čtvrté fáze, pokles. K smršťování dochází, zákazníci se unášejí, konkurenční společnosti převezmou tržní podíl a podnikání začíná selhat, vstupuje do páté fáze, smrt.

Každá fáze životního cyklu organizace má jiné výzvy a lidé se s nimi mohou setkat různými způsoby. Flexibilita je obvykle důležitá, protože lidem umožní přizpůsobit se změnám v tomto odvětví, jako je přísnější regulace, vznik hospodářské soutěže nebo odstranění potřeby daného produktu. Změna správy, podpora inovací zdola nahoru nasloucháním návrhům zaměstnanců a podobná opatření mohou pomoci podniku zůstat silný a růst v dospělosti, namísto toho, aby lidé málili, když lidé očekávají, že toto odvětví zůstane statické a neprovádějí v podniku žádné změny, aby zůstaly funkční. .