Co je to organizační životní cyklus?

Organizační životní cyklus je řada fází, který podniká prochází od založení do případného uzavření. Ty sledují předvídatelný a stabilní model. Tím, že si lidé uvědomí organizační životní cyklus, mohou lidé podniknout kroky k řešení úpadku podnikání dříve, než k tomu dojde, s cílem udržet obchodní funkci po delší dobu. Pokud se nepřizpůsobte změnám v podnikání nebo ekonomickém klimatu, může vést k případné ztrátě podnikání, protože ztrácí relevanci a efektivitu a klesá do nejasností. To lze také nazvat podnikatelskou fází. Je nutné přijít s pevným obchodním modelem, hledat financování, které pomáhá s zahájením podnikání, najměte personál atd. V této fázi existuje řada výzev, protože lidé pracují na tom, aby se podnikání dostalo ze země.

vRůstová fáze, podnikání je zřízeno a začíná růst. Může produkovat více produktů, rozšiřovat oblast služeb, najmout více personálu atd. Tato fáze může být velmi rychlá a je důležitou součástí organizačního životního cyklu. Pokud lidé plánují a dobře provozují obchod, mohou položit základy pro budoucí úspěch. Pokud tomu tak není, problémy z růstové fáze mohou pronásledovat podnikání později.

Ve fázi splatnosti má firma pevná oporu v oboru, respektované jméno a funkční obchodní model. V tomto okamžiku se lidé musí inovovat, aby udrželi obchodní funkci. Mohou rozšířit, změnit mise nebo podniknout další kroky, aby udrželi podnikání v popředí průmyslu. Pokud tomu tak není, může podnik vstoupit do čtvrté fáze, pokles. Dochází k smršťování, zákazníci se unášejí, konkurenční společnosti přebírají podíl na trhu a podnikání začne selhat, vstupující doPátá fáze, smrt.

Každá fáze organizačního životního cyklu má různé výzvy a lidé se s nimi mohou setkat různými způsoby. Flexibilita je obvykle důležitá, protože to umožní lidem přizpůsobit se změnám v tomto odvětví, jako je přísnější regulace, vznik konkurence nebo odstranění potřeby daného produktu. Změna správy, povzbuzení inovací zdola nahoru nasloucháním návrhů zaměstnanců a podobná opatření mohou pomoci podniku zůstat silné a růst při splatnosti, místo toho, aby se ochali, když lidé očekávají, že toto odvětví zůstane statické a neprovádí žádné změny v podnikání, aby jej udržovalo v provozu.