Vad är organisatorisk livscykel?

Organisationslivscykel är en serie etapper som ett företag går igenom från början till eventuell nedläggning. Dessa följer en förutsägbar och stabil modell. Genom att vara medveten om den organisatoriska livscykeln kan människor vidta åtgärder för att hantera nedgången i ett företag innan det händer, med målet att hålla verksamheten funktionell under en längre tid. Underlåtenhet att anpassa sig till förändringar i ett företag eller ekonomiskt klimat kan resultera i förlust av verksamheten eftersom det förlorar relevansen och effektiviteten och minskar till otydlighet.

Det första steget i den organisatoriska livscykeln är den första utvecklingen, där människor beslutar att skapa ett nytt företag och arbeta tillsammans för att få det att hända. Detta kan också kallas entreprenörsstadiet. Det är nödvändigt att ta fram en solid affärsmodell, söka finansiering för att hjälpa till att starta verksamheten, anställa personal och så vidare. Det finns ett antal utmaningar i denna fas eftersom människor arbetar för att få ett företag från marken.

I tillväxtstadiet etableras verksamheten och börjar växa. Det kan producera fler produkter, utöka serviceområdet, anställa mer personal och så vidare. Det här steget kan vara mycket snabbt och är en viktig del av den organisatoriska livscykeln. Om människor planerar och driver ett företag väl kan de lägga grunden för framtida framgångar. Om de inte gör det kan problem från tillväxtstadiet spöka verksamheten senare.

På förfallsstadiet har ett företag ett starkt fotfäste i branschen, ett respekterat namn och en fungerande affärsmodell. Vid denna tidpunkt måste människor förnya sig för att hålla verksamheten funktionell. De kan expandera, ändra uppdrag eller vidta andra åtgärder för att hålla verksamheten i branschens framkant. Om de inte gör det kan verksamheten gå in i det fjärde steget, minska. Krympning inträffar, kunderna försvinner, konkurrerande företag tar över marknadsandelar och verksamheten börjar misslyckas och går in i femte steget, döden.

Varje steg i den organisatoriska livscykeln har olika utmaningar och människor kan möta dem på olika sätt. Flexibilitet är vanligtvis viktigt, eftersom det kommer att göra det möjligt för människor att anpassa sig till förändringar i branschen som stramare reglering, uppkomst av konkurrens eller eliminering av ett behov av en viss produkt. Ändring av administration, uppmuntrande av bottom-up-innovation genom att lyssna på anställdas förslag och liknande åtgärder kan hjälpa ett företag att hålla sig stark och växa vid mognad, istället för att vackla när människor förväntar sig att branschen förblir statisk och inte gör några förändringar i ett företag för att hålla den i drift .