組織のライフサイクルとは

組織のライフサイクルは、ビジネスが開始から最終的に終了するまでの一連の段階です。 これらは予測可能で安定したモデルに従います。 組織のライフサイクルを認識することで、ビジネスの機能を長期間にわたって維持することを目的として、ビジネスの衰退に対処するための措置を講じることができます。 ビジネスや経済情勢の変化に適応しないと、ビジネスの関連性と効率性が失われ、不明瞭になるため、最終的にビジネスが失われる可能性があります。

組織のライフサイクルの最初の段階は初期開発です。そこでは、人々は新しいビジネスを作成し、それを実現するために協力します。 これは、起業家段階とも呼ばれます。 堅実なビジネスモデルを考え出し、ビジネスの開始を支援するための資金を求めたり、人員を雇ったりする必要があります。 人々がビジネスを軌道に乗せるために働くため、このフェーズには多くの課題があります。

成長段階では、ビジネスが確立され、成長を始めます。 より多くの製品を生産し、サービスエリアを拡大し、より多くの人員を雇う、などなど。 この段階は非常に迅速であり、組織のライフサイクルの重要な部分です。 人々がビジネスをうまく計画し運営すれば、将来の成功のための土台を築くことができます。 そうでない場合、成長段階の問題が後でビジネスに悩まされる可能性があります。

成熟段階では、ビジネスは業界で確固たる地位を築き、尊敬される名前を持ち、機能するビジネスモデルを持っています。 この時点で、人々はビジネスを機能させるために革新する必要があります。 彼らは、ビジネスを業界の最前線に保つために、ミッションを拡大、変更、または他の手段を講じることがあります。 そうでない場合、ビジネスは第4段階に入ることができます。 収縮が起こり、顧客が逃げ去り、ライバル企業が市場シェアを引き継ぎ、ビジネスは失敗し始め、5番目の段階である死を迎えます。

組織のライフサイクルの各段階にはさまざまな課題があり、人々はさまざまな方法でそれらに対応できます。 柔軟性は、厳格な規制、競争の出現、特定の製品の必要性の排除など、業界の変化に人々が適応できるようにするため、通常は重要です。 管理を変更し、従業員の提案に耳を傾けることでボトムアップイノベーションを奨励し、同様の措置を講じることにより、ビジネスが堅調で成熟した状態で成長できるようになります。 。