Was ist der organisatorische Lebenszyklus?
Der organisatorische Lebenszyklus besteht aus einer Reihe von Phasen, die ein Unternehmen von der Gründung bis zur endgültigen Schließung durchläuft. Diese folgen einem vorhersehbaren und stabilen Modell. Indem die Mitarbeiter den organisatorischen Lebenszyklus kennen, können sie Maßnahmen ergreifen, um den Niedergang eines Unternehmens zu bewältigen, bevor er eintritt, mit dem Ziel, das Unternehmen für einen längeren Zeitraum funktionsfähig zu halten. Die Nichtanpassung an Änderungen des Geschäfts- oder Wirtschaftsklimas kann zum Verlust des Geschäfts führen, da es an Relevanz und Effizienz verliert und in Vergessenheit gerät.
Die erste Phase des organisatorischen Lebenszyklus ist die anfängliche Entwicklung, in der die Mitarbeiter beschließen, ein neues Unternehmen zu gründen und zusammenzuarbeiten, um dies zu erreichen. Dies kann auch als unternehmerische Phase bezeichnet werden. Es ist notwendig, ein solides Geschäftsmodell zu entwickeln, Finanzmittel zu beschaffen, um das Geschäft in Gang zu bringen, Personal einzustellen und so weiter. In dieser Phase gibt es eine Reihe von Herausforderungen, da die Menschen daran arbeiten, ein Unternehmen auf den Weg zu bringen.
In der Wachstumsphase ist das Geschäft etabliert und beginnt zu wachsen. Es kann mehr Produkte produzieren, den Servicebereich erweitern, mehr Personal einstellen und so weiter. Diese Phase kann sehr schnell sein und ist ein wichtiger Teil des organisatorischen Lebenszyklus. Wenn Menschen ein Geschäft gut planen und betreiben, können sie die Grundlage für den zukünftigen Erfolg legen. Wenn dies nicht der Fall ist, können Probleme in der Wachstumsphase das Geschäft später heimsuchen.
In der Reifephase hat ein Unternehmen einen festen Stand in der Branche, einen angesehenen Namen und ein funktionierendes Geschäftsmodell. An diesem Punkt müssen die Mitarbeiter innovativ sein, um das Unternehmen funktionsfähig zu halten. Sie können expandieren, Missionen ändern oder andere Schritte unternehmen, um das Geschäft an der Spitze der Branche zu halten. Wenn dies nicht der Fall ist, kann das Unternehmen in die vierte Phase eintreten und ablehnen. Schrumpfung tritt auf, Kunden driften weg, konkurrierende Unternehmen übernehmen Marktanteile und das Geschäft beginnt zu scheitern und geht in die fünfte Phase, den Tod.
Jede Phase des organisatorischen Lebenszyklus hat unterschiedliche Herausforderungen, denen die Menschen auf unterschiedliche Weise begegnen können. Flexibilität ist in der Regel wichtig, da sie es den Menschen ermöglicht, sich an Veränderungen in der Branche anzupassen, wie z. B. eine strengere Regulierung, die Entstehung von Wettbewerb oder die Beseitigung eines Bedarfs für ein bestimmtes Produkt. Eine Änderung der Verwaltung, die Förderung von Bottom-up-Innovationen durch das Abhören von Vorschlägen der Mitarbeiter und ähnliche Maßnahmen können dazu beitragen, dass ein Unternehmen stark bleibt und mit zunehmender Reife wächst, anstatt ins Stocken zu geraten, wenn erwartet wird, dass die Branche statisch bleibt und keine Änderungen in einem Unternehmen vorgenommen werden, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten .