Co to jest cykl życia organizacyjnego?
Cykl życia organizacyjny to seria etapów, które firma przechodzi od początku do ostatecznego zamknięcia. Są one zgodne z przewidywalnym i stabilnym modelem. Uświadomienie cyklu życia organizacyjnego ludzie mogą podjąć kroki w celu rozwiązania upadku firmy, zanim to nastąpi, w celu utrzymania funkcjonowania firmy przez dłuższy czas. Brak dostosowania się do zmian w klimacie biznesowym lub gospodarczym może skutkować ostateczną utratą działalności, ponieważ traci trafność i wydajność oraz spada w zapomnienie.
Pierwszym etapem cyklu życia organizacyjnego jest początkowy rozwój, w którym ludzie decydują się na stworzenie nowej firmy i współpracować, aby to się stało. Można to również nazwać etapem przedsiębiorczości. Konieczne jest opracowanie solidnego modelu biznesowego, szukać finansowania, aby pomóc w rozpoczęciu działalności, zatrudniania personelu i tak dalej. Istnieje wiele wyzwań w tej fazie, ponieważ ludzie pracują, aby zająć firmę od pracy.
wEtap wzrostu, biznes jest ustanowiony i zaczyna się rozwijać. Może wytwarzać więcej produktów, rozszerzać obszar usług, zatrudniać więcej personelu i tak dalej. Ten etap może być bardzo szybki i jest ważną częścią cyklu życia organizacyjnego. Jeśli ludzie dobrze planują i prowadzą firmę, mogą położyć podwaliny pod przyszły sukces. Jeśli tego nie robią, problemy z etapu wzrostu mogą później prześladować biznes.
Na etapie dojrzałości firma ma zdecydowaną przyczółek w branży, szanowaną nazwę i funkcjonujący model biznesowy. W tym momencie ludzie muszą wprowadzać innowacje, aby działać działalność. Mogą rozszerzać, zmieniać misje lub podejmować inne kroki, aby utrzymać działalność w czołówce branży. Jeśli nie, firma może wejść na czwarty etap, spadek. Występuje skurcz, klienci odpływają, rywalizują z firmami, a firma zaczyna się nie powieść, wchodząc doPiąty etap, śmierć.
Każdy etap cyklu życia organizacyjnego ma różne wyzwania, a ludzie mogą je spotkać na różne sposoby. Elastyczność jest zwykle ważna, ponieważ pozwoli ludziom dostosować się do zmian w branży, takie jak ściślejsza regulacja, pojawienie się konkurencji lub eliminacja potrzeby danego produktu. Zmiana administracji, zachęcanie do oddolnych innowacji poprzez słuchanie sugestii pracowników, a podobne środki mogą pomóc przedsiębiorstwu zachować silną i rozwinąć się w dojrzałości, zamiast zawaścić się, gdy ludzie oczekują, że branża pozostanie statyczna i nie wprowadzi zmian w firmie, aby działać.