¿Qué es la planificación de la gestión del desempeño?
La planificación de la gestión del desempeño se refiere a la creación y al establecer planes estratégicos para administrar la fuerza laboral para lograr el éxito organizacional. Tener un plan claro sobre cómo se puede gestionar mejor el capital humano es vital para el éxito de una organización. Además, tener un plan de gestión del desempeño respalda la misión general y los objetivos de una empresa.
Poner en su lugar un plan de gestión del desempeño a menudo implica observar la organización desde el nivel de los empleados. A medida que cada empleado aporta talentos y habilidades únicas a la mesa, las habilidades de cada equipo de trabajo deben ser inventoradas para que los objetivos se puedan cumplir de manera más eficiente. También es importante determinar qué brechas existen dentro de los grupos de empleados para que los planes puedan diseñarse para satisfacer esas necesidades para el mejoramiento de toda la organización y su capacidad para alcanzar objetivos a largo plazo.
Otro aspecto de la planificación de la gestión del desempeño implica poner un programa de capacitación en la fuerza laboral en LACe Desarrollar empleados existentes que tengan potencial para un mayor rendimiento. Esto mejora a la empresa en su conjunto, por lo que el trabajo se realiza de manera más efectiva, lo que aumenta la rentabilidad de la compañía. Cuanto mejor funcionen los empleados, mejor puede operar y crecer la empresa.
La planificación de la gestión del desempeño también implica el diseño de procedimientos de evaluación. Tener un conjunto claro de objetivos para que cada empleado logre es vital para el éxito de los equipos y departamentos de trabajo. Los planes de gestión del rendimiento se pueden diseñar para cada empleado individual para asegurarse de que esté realizando estándares durante los períodos de tiempo establecidos. En general, los planes de rendimiento consisten en evaluaciones de rendimiento realizadas durante los primeros noventa días de empleo y luego anualmente.
Al diseñar planes de gestión del desempeño, los oficiales de recursos humanos generalmente se reunirán con varios miembros de la gerencia para determinar el excesol Objetivos de cada departamento o división. Luego, se redactará un plan para satisfacer mejor las necesidades de los departamentos en relación con los empleados existentes y futuros. Los objetivos para el plan de rendimiento deben ser medibles, alcanzables y exigibles para producir los resultados más favorables.
Una vez que se lleva a cabo una planificación de gestión del desempeño, se puede crear un documento formal para que cada departamento lo siga al evaluar los talentos y las deficiencias actuales de los empleados. Este plan debe discutirse con cada empleado y se puede diseñar un plan de gestión de desempeño individual para cada empleado individual. Una vez que esto se establezca, los empleados comprenderán lo que se espera de ellos y los niveles de rendimiento deberían mejorar con un monitoreo cuidadoso.