O que é planejamento de gerenciamento de desempenho?
O planejamento de gerenciamento de desempenho refere-se à criação e estabelecimento de planos estratégicos para gerenciar a força de trabalho, a fim de alcançar o sucesso organizacional. Ter um plano claro de como o capital humano pode ser melhor gerenciado é vital para o sucesso de uma organização. Além disso, a existência de um plano de gerenciamento de desempenho apóia a missão e os objetivos gerais de uma empresa.
A implementação de um plano de gerenciamento de desempenho geralmente envolve a observação da organização desde o nível do funcionário. À medida que cada funcionário traz talentos e habilidades únicas para a mesa, as habilidades de cada equipe de trabalho precisam ser inventariadas para que os objetivos possam ser alcançados com mais eficiência. Também é importante determinar quais são as lacunas existentes nos grupos de funcionários, para que os planos possam ser elaborados para atender a essas necessidades de melhoria de toda a organização e sua capacidade de atingir metas de longo prazo.
Outro aspecto do planejamento de gerenciamento de desempenho envolve a implementação de um programa de treinamento da força de trabalho para desenvolver funcionários existentes com potencial para maior desempenho. Isso aprimora a empresa como um todo, para que o trabalho seja realizado com mais eficiência, o que aumenta a lucratividade da empresa. Quanto melhor o desempenho dos funcionários, melhor a empresa pode operar e crescer.
O planejamento do gerenciamento de desempenho também envolve a criação de procedimentos de avaliação. Ter um conjunto claro de objetivos para cada funcionário alcançar é vital para o sucesso das equipes e departamentos de trabalho. Os planos de gerenciamento de desempenho podem ser projetados para cada funcionário para garantir que ele esteja cumprindo os padrões durante períodos de tempo definidos. Geralmente, os planos de desempenho consistem em avaliações de desempenho feitas durante os primeiros noventa dias de trabalho e depois anualmente.
Ao elaborar planos de gerenciamento de desempenho, os executivos de recursos humanos geralmente se reúnem com vários membros da administração para determinar os objetivos gerais de cada departamento ou divisão. Em seguida, será elaborado um plano para melhor atender às necessidades dos departamentos, no que se refere aos funcionários existentes e futuros. As metas para o plano de desempenho devem ser mensuráveis, alcançáveis e executáveis para produzir os resultados mais favoráveis.
Após o planejamento do gerenciamento de desempenho, é possível criar um documento formal para cada departamento a seguir ao avaliar os talentos e deficiências atuais dos funcionários. Esse plano deve ser discutido com cada funcionário e um plano de gerenciamento de desempenho individual pode ser projetado para cada funcionário. Uma vez estabelecido, os funcionários entenderão o que é esperado deles e os níveis de desempenho devem melhorar com um monitoramento cuidadoso.