O que é planejamento de gerenciamento de desempenho?
O planejamento de gerenciamento de desempenho refere -se à criação e criação de planos estratégicos para gerenciar a força de trabalho para alcançar o sucesso organizacional. Ter um plano claro de como o capital humano pode ser melhor gerenciado é vital para o sucesso de uma organização. Além disso, ter um plano de gerenciamento de desempenho em vigor suporta a missão e os objetivos gerais de uma empresa.
A implementação de um plano de gerenciamento de desempenho em prática geralmente envolve olhar para a organização a partir do nível do funcionário. Como cada funcionário traz talentos e habilidades únicas para a mesa, as habilidades de cada equipe de trabalho precisam ser inventoradas para que os objetivos possam ser atendidos com mais eficiência. Também é importante determinar quais lacunas existem nos grupos de funcionários para que os planos possam ser projetados para atender a essas necessidades para a melhoria de toda a organização e sua capacidade de atingir metas de longo prazo.
Outro aspecto do planejamento de gerenciamento de desempenho envolve a colocação de um programa de treinamento da força de trabalhoe para desenvolver funcionários existentes com potencial para maior desempenho. Isso aprimora a empresa como um todo, para que o trabalho seja feito com mais eficiência, o que aumenta a lucratividade da empresa. Quanto melhores funcionários funcionam, melhor a empresa poderá operar e crescer.
O planejamento de gerenciamento de desempenho também envolve o projeto de procedimentos de avaliação. Ter um conjunto claro de objetivos para cada funcionário alcançar é vital para o sucesso das equipes e departamentos de trabalho. Os planos de gerenciamento de desempenho podem ser projetados para cada funcionário para garantir que ele esteja atuando nos padrões durante os períodos de tempo definido. Geralmente, os planos de desempenho consistem em avaliações de desempenho realizadas durante os primeiros noventa dias de emprego e depois anualmente.
Ao projetar planos de gerenciamento de desempenho, os oficiais de recursos humanos geralmente se encontram com vários membros da administração para determinar o excessol Metas de cada departamento ou divisão. Em seguida, um plano será elaborado para melhor atender às necessidades dos departamentos relacionadas aos funcionários existentes e futuros. As metas para o plano de desempenho devem ser mensuráveis, alcançáveis e aplicáveis para produzir os resultados mais favoráveis.
Depois que o planejamento de gerenciamento de desempenho ocorre, um documento formal pode ser criado para cada departamento seguir ao avaliar os talentos e deficiências atuais dos funcionários. Esse plano deve ser discutido com cada funcionário e um plano de gerenciamento de desempenho individual pode ser projetado para cada funcionário. Uma vez estabelecido, os funcionários entenderão o que se espera e os níveis de desempenho devem melhorar com o monitoramento cuidadoso.