Vad är prestationshanteringsplanering?
Prestationshanteringsplanering hänvisar till skapandet och inställningen av strategiska planer för att hantera arbetskraften för att uppnå organisatorisk framgång. Att ha en tydlig plan för hur mänskligt kapital bäst kan hanteras är avgörande för framgången för en organisation. Dessutom stöder ett företags övergripande uppdrag och mål för ett företag med en prestationshanteringsplan.
Att sätta en prestationshanteringsplan på plats innebär ofta att man tittar på organisationen från anställdas nivå. Eftersom varje anställd tar med unika talanger och förmågor till bordet, måste färdigheterna för varje arbetsteam uppfinnas så att mål kan uppfyllas mer effektivt. Det är också viktigt att avgöra vilka luckor som finns inom anställdas grupper så att planer kan utformas för att tillgodose dessa behov för att förbättra hela organisationen och dess förmåga att nå långsiktiga mål.
En annan aspekt av planering av prestationshantering innebär att sätta ett utbildningsprogram för arbetskraften i PLACe för att utveckla befintliga anställda som har potential för större prestanda. Detta förbättrar företaget som helhet så att arbetet görs mer effektivt, vilket ökar företagets lönsamhet. Ju bättre anställda presterar, desto bättre kan företaget driva och växa.
Planering av prestationshantering innebär också att utformar bedömningsförfaranden. Att ha en tydlig uppsättning mål för varje anställd att uppnå är avgörande för framgången för arbetsteam och avdelningar. Prestationshanteringsplaner kan utformas för varje enskild anställd för att se till att han eller hon presterar upp till standarder under fastställda tidsperioder. Generellt består prestationsplaner av prestationsutvärderingar som gjorts under de första nittio dagarna av anställningen och sedan årligen.
Vid utformning av prestationshanteringsplaner kommer personalresurser i allmänhet att träffa olika ledamöter för att bestämma övervalenl mål för varje avdelning eller avdelning. Då kommer en plan att utarbetas för att bäst tillgodose avdelningsbehovet när de förhåller sig till de befintliga och framtida anställda. Mål för prestationsplanen bör vara mätbara, uppnåeliga och verkställbara för att ge de mest gynnsamma resultaten.
När prestationshanteringsplanering äger rum kan ett formellt dokument skapas för att varje avdelning ska följa vid bedömning av nuvarande anställdas talanger och brister. Denna plan bör diskuteras med varje anställd och en enskild plan för prestationshantering kan utformas för varje enskild anställd. När detta är etablerat kommer anställda att förstå vad som förväntas av dem och prestandanivåerna bör förbättras med noggrann övervakning.