Hva er resultatstyringsplanlegging?

Resultatstyringsplanlegging refererer til opprettelse og utarbeidelse av strategiske planer for styring av arbeidsstyrken for å oppnå organisatorisk suksess. Å ha en klar plan for hvordan menneskelig kapital kan styres best, er avgjørende for at en organisasjon skal lykkes. I tillegg støtter det en virksomhets overordnede oppdrag og mål å ha en resultatstyringsplan.

Å sette en resultatstyringsplan på plass innebærer ofte å se på organisasjonen fra medarbeidernivå og opp. Når hver ansatt bringer unike talenter og evner til bordet, må ferdighetene til hvert arbeidsteam være oppfunnet slik at mål kan nås mer effektivt. Det er også viktig å bestemme hvilke hull som finnes i arbeidstakergrupper, slik at planer kan utformes for å imøtekomme disse behovene for forbedring av hele organisasjonen og dens evne til å nå langsiktige mål.

Et annet aspekt ved planlegging av resultatstyring innebærer å sette opp et treningsprogram for arbeidskraft for å utvikle eksisterende ansatte som har potensiale for større ytelse. Dette forbedrer selskapet som helhet slik at arbeidet blir gjort mer effektivt, noe som øker selskapets lønnsomhet. Jo bedre ansatte presterer, jo bedre kan bedriften drive og vokse.

Resultatstyringsplanlegging innebærer også å utforme vurderingsprosedyrer. Å ha et klart sett av mål for hver ansatt å oppnå er avgjørende for suksessen til arbeidsteam og avdelinger. Resultatstyringsplaner kan utformes for hver enkelt ansatt for å sikre at han eller hun presterer opp til standarder i bestemte tidsperioder. Generelt består resultatplaner av resultatevalueringer gjort i løpet av de første nitti dagene av ansettelsen og deretter årlig.

Når man utformer resultatstyringsplaner, vil personalansvarlige generelt møte med ulike ledelsesmedlemmer for å bestemme de overordnede målene for hver avdeling eller divisjon. Deretter vil det bli utarbeidet en plan for best å imøtekomme avdelingenes behov når de forholder seg til eksisterende og fremtidige ansatte. Mål for resultatplanen skal være målbare, oppnåelige og håndheves for å gi de mest gunstige resultatene.

Når planlegging av resultatstyring har funnet sted, kan det opprettes et formelt dokument som hver avdeling skal følge når de vurderer nåværende ansattes talenter og mangler. Denne planen skal diskuteres med hver ansatt, og en individuell resultatstyringsplan kan utformes for hver enkelt ansatt. Når dette er etablert, vil de ansatte forstå hva som forventes av dem, og resultatnivået bør forbedres med nøye overvåking.