Hvad er performance management planlægning?

Performance management-planlægning refererer til oprettelse og udarbejdelse af strategiske planer for styring af arbejdsstyrken for at opnå organisatorisk succes. At have en klar plan for, hvordan menneskelig kapital bedst kan styres, er afgørende for en organisations succes. Derudover understøtter det at have en performance management plan en virksomheds overordnede mission og mål.

At sætte en præstationsstyringsplan på plads involverer ofte at se på organisationen fra medarbejderniveau og op. Når hver medarbejder bringer unikke talenter og evner til bordet, skal hver arbejdsteams færdigheder opfindes, så mål kan nås mere effektivt. Det er også vigtigt at bestemme, hvilke huller der findes i medarbejdergrupper, så planer kan udformes til at imødekomme disse behov for forbedring af hele organisationen og dens evne til at nå langsigtede mål.

Et andet aspekt af præstationsstyringsplanlægning involverer at sætte et træningsprogram for arbejdsstyrke til at udvikle eksisterende medarbejdere, der har potentiale for større præstation. Dette forbedrer virksomheden som helhed, så arbejdet bliver gjort mere effektivt, hvilket øger virksomhedens rentabilitet. Jo bedre medarbejdere klarer sig, jo bedre kan virksomheden drive og vokse.

Performance management planlægning involverer også design af vurderingsprocedurer. At have et klart sæt mål for hver enkelt medarbejder at nå er afgørende for succes for arbejdshold og afdelinger. Resultatstyringsplaner kan designes for hver enkelt medarbejder for at sikre, at han eller hun lever op til standarderne i bestemte tidsperioder. Generelt består præstationsplaner af præstationsevalueringer, der er foretaget i løbet af de første 90 arbejdsdage og derefter årligt.

Når man designer præstationsstyringsplaner, vil personaleadministratorer generelt mødes med forskellige medlemmer af ledelsen for at bestemme de overordnede mål for hver afdeling eller afdeling. Derefter udarbejdes en plan for bedst at imødekomme afdelingernes behov, når de vedrører de eksisterende og fremtidige medarbejdere. Målene for præstationsplanen skal være målbare, opnåelige og håndhævelige for at give de mest fordelagtige resultater.

Når planlægning af resultatstyring finder sted, kan der oprettes et formelt dokument, som hver afdeling skal følge, når man vurderer aktuelle medarbejdertalenter og mangler. Denne plan skal drøftes med hver enkelt medarbejder, og en individuel præstationsstyringsplan kan udformes for hver enkelt medarbejder. Når dette er fastlagt, vil medarbejderne forstå, hvad der forventes af dem, og præstationsniveauerne skal forbedres med omhyggelig overvågning.