성과 관리 계획이란 무엇입니까?

성과 관리 계획이란 조직의 성공을 달성하기 위해 인력을 관리하기위한 전략적 계획을 수립하고 수립하는 것을 말합니다. 인적 자본을 가장 잘 관리 할 수있는 방법에 대한 명확한 계획을 세우는 것은 조직의 성공에 필수적입니다. 또한 성과 관리 계획을 수립하면 회사의 전반적인 사명과 목표를 지원할 수 있습니다.

성과 관리 계획을 세우려면 종종 직원 레벨에서 조직을 살펴보아야합니다. 각 직원이 고유 한 재능과 능력을 테이블에 제공 할 때 목표를보다 효율적으로 충족 할 수 있도록 각 작업 팀의 기술을 재고해야합니다. 또한 전체 조직의 개선 및 장기 목표 달성 능력에 대한 요구를 충족시키기위한 계획을 설계 할 수 있도록 직원 그룹 내에 존재하는 격차를 결정하는 것이 중요합니다.

성과 관리 계획의 또 다른 측면은 성과 향상 가능성이있는 기존 직원을 개발하기 위해 인력 교육 프로그램을 마련하는 것입니다. 이를 통해 회사 전체를 향상시켜 업무를보다 효과적으로 수행함으로써 회사의 수익성을 높일 수 있습니다. 직원의 성과가 높을수록 회사의 운영 및 성장이 향상됩니다.

성과 관리 계획에는 평가 절차 설계도 포함됩니다. 각 직원이 달성 할 명확한 목표를 갖는 것은 작업 팀과 부서의 성공에 필수적입니다. 각 직원마다 정해진 기간 동안 표준을 준수하도록 성과 관리 계획을 수립 할 수 있습니다. 일반적으로 성과 계획은 고용 후 90 일 동안 수행 된 후에 매년 수행되는 성과 평가로 구성됩니다.

성과 관리 계획을 설계 할 때 인사 담당자는 일반적으로 각 부서 또는 부서의 전체 목표를 결정하기 위해 다양한 관리 구성원을 만나게됩니다. 그런 다음 기존 및 미래 직원과 관련하여 부서의 요구를 가장 잘 충족시키기위한 계획이 작성됩니다. 성과 계획의 목표는 가장 유리한 결과를 도출하기 위해 측정 가능하고 달성 가능하며 시행 가능해야합니다.

성과 관리 계획이 수립되면 현재 직원의 재능과 단점을 평가할 때 따라 각 부서별로 공식적인 문서를 작성할 수 있습니다. 이 계획은 각 직원과 논의해야하며 개별 성과 관리 계획은 각 직원을 위해 설계 될 수 있습니다. 이것이 설정되면 직원들은 자신이 기대하는 것을 이해하고주의 깊게 모니터링하여 성능 수준을 개선해야합니다.