Qu'est-ce que la planification de la gestion des performances?
La planification de la gestion de la performance fait référence à la création et à l’établissement de plans stratégiques pour la gestion de la main-d’œuvre en vue du succès de l’organisation. Avoir un plan clair sur la meilleure façon de gérer le capital humain est essentiel au succès d’une organisation. De plus, la mise en place d'un plan de gestion du rendement appuie la mission et les objectifs généraux d'une entreprise.
La mise en place d'un plan de gestion des performances implique souvent de regarder l'organisation à partir du niveau des employés. Chaque employé apportant des talents et des capacités uniques à la table, les compétences de chaque équipe de travail doivent être répertoriées afin que les objectifs puissent être atteints plus efficacement. Il est également important de déterminer les lacunes existant au sein des groupes d'employés afin de pouvoir concevoir des plans qui répondent à ces besoins pour améliorer l'ensemble de l'organisation et lui permettre d'atteindre des objectifs à long terme.
Un autre aspect de la planification de la gestion de la performance consiste à mettre en place un programme de formation de la main-d'œuvre pour former les employés existants susceptibles de générer de meilleures performances. Cela améliore la société dans son ensemble afin que le travail soit effectué plus efficacement, ce qui augmente la rentabilité de l'entreprise. Plus les employés sont performants, mieux l'entreprise peut fonctionner et se développer.
La planification de la gestion des performances implique également la conception de procédures d'évaluation. Avoir un ensemble d'objectifs clairs que chaque employé doit atteindre est essentiel au succès des équipes de travail et des départements. Des plans de gestion des performances peuvent être conçus pour chaque employé afin de s’assurer que ses performances sont conformes aux normes pendant des périodes définies. Généralement, les plans de performance consistent en des évaluations de performance effectuées au cours des quatre-vingt-dix premiers jours d’emploi, puis annuellement.
Lors de la conception des plans de gestion du rendement, les responsables des ressources humaines rencontrent généralement divers membres de la direction pour déterminer les objectifs généraux de chaque service ou division. Ensuite, un plan sera élaboré pour répondre au mieux aux besoins des ministères en ce qui concerne les employés actuels et futurs. Les objectifs du plan de performance doivent être mesurables, réalisables et applicables afin de produire les résultats les plus favorables.
Une fois la planification de la gestion des performances réalisée, un document formel peut être créé pour chaque département à suivre lors de l'évaluation des talents et des faiblesses des employés. Ce plan doit être discuté avec chaque employé et un plan individuel de gestion du rendement peut être conçu pour chaque employé. Une fois que cela sera établi, les employés comprendront ce que l’on attend d’eux et les niveaux de performance devraient s’améliorer avec un suivi attentif.