Co je plánování výkonu?

Plánování řízení výkonu se týká vytváření a stanovování strategických plánů řízení pracovních sil s cílem dosáhnout organizačního úspěchu. Pro úspěch organizace je nezbytné mít jasný plán, jak nejlépe řídit lidský kapitál. Kromě toho má plán řízení výkonnosti zavedený celkový cíl a cíle společnosti.

Zavedení plánu řízení výkonu na místo často zahrnuje pohled na organizaci od úrovně zaměstnanců. Protože každý zaměstnanec přináší ke stolu jedinečné talenty a schopnosti, je třeba vynalézat dovednosti každého pracovního týmu, aby bylo možné účinněji plnit cíle. Je také důležité určit, jaké mezery existují ve skupinách zaměstnanců, aby bylo možné navrhnout plány tak, aby vyhovovaly těmto potřebám pro zlepšení celé organizace a její schopnosti dosáhnout dlouhodobých cílů.

Dalším aspektem plánování řízení výkonu je zavedení vzdělávacího programu pro pracovníky s cílem rozvíjet stávající zaměstnance, kteří mají potenciál pro vyšší výkon. To zlepšuje společnost jako celek tak, aby práce byla vykonávána efektivněji, což zvyšuje ziskovost společnosti. Čím lepší zaměstnanci pracují, tím lépe může společnost fungovat a růst.

Plánování řízení výkonu zahrnuje také navrhování postupů hodnocení. Mít jasný soubor cílů, které musí každý zaměstnanec dosáhnout, je zásadní pro úspěch pracovních týmů a oddělení. Plány řízení výkonu mohou být navrženy pro každého jednotlivého zaměstnance, aby se ujistil, že během stanovených časových období plní standardy. Plány výkonu se obecně skládají z hodnocení výkonu prováděných během prvních devadesáti dnů zaměstnání a poté ročně.

Při navrhování plánů řízení výkonnosti se pracovníci v oblasti lidských zdrojů obvykle setkávají s různými členy vedení, aby určili celkové cíle každého oddělení nebo divize. Poté bude vypracován plán, který nejlépe odpovídá potřebám oddělení, protože se vztahují ke stávajícím a budoucím zaměstnancům. Cíle plánu výkonnosti by měly být měřitelné, dosažitelné a vynutitelné, aby bylo dosaženo co nejpříznivějších výsledků.

Jakmile dojde k plánování řízení výkonnosti, lze pro každé oddělení vytvořit formální dokument, který bude následovat při hodnocení současných talentů a nedostatků zaměstnanců. Tento plán by měl být projednán s každým zaměstnancem a pro každého jednotlivého zaměstnance může být navržen individuální plán řízení výkonu. Jakmile bude toto stanoveno, zaměstnanci pochopí, co se od nich očekává, a úroveň výkonu by se měla zlepšit pečlivým sledováním.