Co to jest planowanie zarządzania wydajnością?

Planowanie zarządzania wydajnością odnosi się do tworzenia i przedstawiania strategicznych planów zarządzania siłą roboczą w celu osiągnięcia sukcesu organizacyjnego. Posiadanie jasnego planu najlepszego zarządzania kapitałem ludzkim jest kluczowe dla sukcesu organizacji. Ponadto posiadanie planu zarządzania wydajnością wspiera ogólną misję i cele firmy.

Wdrożenie planu zarządzania wydajnością często wymaga spojrzenia na organizację od poziomu pracownika. Ponieważ każdy pracownik wnosi do stołu unikalne talenty i zdolności, umiejętności każdego zespołu roboczego muszą zostać zinwentaryzowane, aby cele mogły być osiągnięte bardziej efektywnie. Ważne jest również ustalenie, jakie luki istnieją w grupach pracowników, aby plany mogły być zaprojektowane w taki sposób, aby zaspokoić te potrzeby poprawy całej organizacji i jej zdolności do osiągania długoterminowych celów.

Kolejnym aspektem planowania zarządzania wydajnością jest wdrożenie programu szkolenia siły roboczej w celu rozwoju istniejących pracowników, którzy mają potencjał do zwiększenia wydajności. To ulepsza firmę jako całość, dzięki czemu praca jest wykonywana bardziej efektywnie, co zwiększa rentowność firmy. Im lepsi pracownicy, tym lepiej firma może działać i się rozwijać.

Planowanie zarządzania wydajnością obejmuje również projektowanie procedur oceny. Jasny zestaw celów do osiągnięcia przez każdego pracownika ma kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołów roboczych i działów. Plany zarządzania wydajnością można zaprojektować dla każdego pracownika, aby upewnić się, że spełnia on standardy w określonych przedziałach czasowych. Zasadniczo plany wydajności składają się z ocen wydajności wykonanych w ciągu pierwszych dziewięćdziesięciu dni zatrudnienia, a następnie co roku.

Podczas projektowania planów zarządzania wydajnością specjaliści ds. Zasobów ludzkich spotykają się zazwyczaj z różnymi członkami kierownictwa w celu ustalenia ogólnych celów każdego działu lub działu. Następnie zostanie opracowany plan, który najlepiej zaspokoi potrzeby działów, ponieważ dotyczą one obecnych i przyszłych pracowników. Cele planu skuteczności działania powinny być mierzalne, osiągalne i wykonalne, aby przynieść jak najkorzystniejsze wyniki.

Po zakończeniu planowania zarządzania wydajnością można utworzyć formalny dokument dla każdego działu, który będzie przestrzegany podczas oceny aktualnych talentów i braków pracowników. Plan ten należy omówić z każdym pracownikiem, a dla każdego pracownika można opracować indywidualny plan zarządzania wydajnością. Po ustaleniu tego pracownicy zrozumieją, czego się od nich oczekuje, a poziomy wydajności powinny ulec poprawie dzięki dokładnemu monitorowaniu.