Wat is Performance Management Planning?

Planning voor prestatiebeheer verwijst naar het opstellen en opstellen van strategische plannen voor het beheer van het personeelsbestand om organisatorisch succes te behalen. Een duidelijk plan hebben over hoe menselijk kapitaal het beste kan worden beheerd, is van vitaal belang voor het succes van een organisatie. Bovendien ondersteunt het hebben van een prestatiebeheerplan de algemene missie en doelstellingen van een bedrijf.

Het opstellen van een prestatiebeheersplan houdt vaak in dat de organisatie vanaf het werknemersniveau wordt bekeken. Omdat elke medewerker unieke talenten en vaardigheden naar voren brengt, moeten de vaardigheden van elk werkteam worden geïnventariseerd zodat doelen efficiënter kunnen worden bereikt. Het is ook belangrijk om te bepalen welke lacunes er zijn binnen werknemersgroepen, zodat plannen kunnen worden ontworpen om aan die behoeften te voldoen voor de verbetering van de hele organisatie en haar vermogen om langetermijndoelen te bereiken.

Een ander aspect van de planning van prestatiebeheer omvat het opzetten van een personeelstrainingsprogramma om bestaande werknemers te ontwikkelen die potentieel hebben voor betere prestaties. Dit verbetert het bedrijf als geheel, zodat het werk effectiever wordt gedaan, wat de winstgevendheid van het bedrijf verhoogt. Hoe beter werknemers presteren, hoe beter het bedrijf kan opereren en groeien.

Planning voor prestatiebeheer omvat ook het ontwerpen van beoordelingsprocedures. Het hebben van een duidelijke set doelstellingen voor elke medewerker om te bereiken, is van vitaal belang voor het succes van werkteams en afdelingen. Prestatiebeheerplannen kunnen voor elke individuele medewerker worden ontworpen om ervoor te zorgen dat hij of zij tijdens bepaalde tijdsperioden aan de normen voldoet. Over het algemeen bestaan ​​prestatieplannen uit prestatie-evaluaties tijdens de eerste negentig dagen van tewerkstelling en vervolgens jaarlijks.

Bij het ontwerpen van prestatiebeheerplannen zullen personeelsfunctionarissen over het algemeen verschillende leden van het management ontmoeten om de algemene doelstellingen van elke afdeling of divisie te bepalen. Vervolgens wordt een plan opgesteld om het beste te voldoen aan de behoeften van de afdelingen die betrekking hebben op de bestaande en toekomstige werknemers. Doelstellingen voor het prestatieplan moeten meetbaar, haalbaar en afdwingbaar zijn om de meest gunstige resultaten te produceren.

Zodra de planning van het prestatiebeheer plaatsvindt, kan voor elke afdeling een formeel document worden opgesteld dat moet worden gevolgd bij het beoordelen van de huidige talenten en tekortkomingen van medewerkers. Dit plan moet met elke werknemer worden besproken en een individueel prestatiebeheerplan kan voor elke individuele werknemer worden ontworpen. Zodra dit is vastgesteld, zullen werknemers begrijpen wat van hen wordt verwacht en moeten de prestatieniveaus verbeteren met zorgvuldige monitoring.