¿Qué es el análisis estratégico de costos?
Un análisis de costos estratégicos es un estudio de cómo se alinean los costos de una empresa en comparación con sus competidores tanto en el proceso de producción como en la venta de productos. Al realizar dicho análisis, una empresa puede identificar dónde su estructura de costos es comparativamente sólida y también dónde los costos excesivos están haciendo que la empresa caiga. Algunas áreas clave a considerar al realizar un análisis de costos estratégicos incluyen los diversos costos de adquisición de recursos, mano de obra, oportunidades de inversión y fijación de precios de productos. Es especialmente importante realizar este análisis cuando una empresa busca una estrategia de diferenciación de costos para obtener una ventaja comparativa sobre uno o más competidores.
Muchas empresas se concentran en gran medida en los ingresos generados por las ventas de sus diversos productos y servicios. Es igualmente importante que esas compañías consideren los costos incurridos en el camino para generar los ingresos. Solo manteniendo bajos los costos en relación con los ingresos se pueden obtener ganancias, y las empresas también deben ser conscientes de cómo se comparan sus estructuras de costos con otras empresas de su industria. Por esas razones, es crucial para cualquier negocio que espera ser competitivo para realizar un análisis de costos estratégico.
Las empresas que más necesitan un análisis estratégico de costos son las que traman una estrategia de diferenciación de costos como una forma de obtener una ventaja sobre sus rivales comerciales. Esto significa esencialmente que la empresa en cuestión no está tan preocupada por tener productos de la más alta calidad. En cambio, quiere producir productos similares a otras empresas, pero a costos más bajos. Al hacer esto, la empresa eventualmente puede obtener más ganancias.
Hay muchas áreas en las que un análisis de costos estratégico podría ser útil para identificar las ventajas y desventajas que una empresa podría poseer. En primer lugar, el análisis debe centrarse en el costo incurrido por una empresa para adquirir las materias primas que necesita para fabricar sus productos. Abastecimiento es el término sobre cómo una empresa elige comprar estos materiales, y un análisis de costos de este proceso puede revelar ineficiencias que pueden existir.
A partir de ahí, un análisis de costos estratégico debería centrarse en el proceso de producción en sí mismo, encontrando áreas donde las empresas puedan recortar la grasa y aún llegar a las mismas cantidades de producción. Si una empresa elige hacer una inversión significativa, ya sea que eso signifique expandirse a una nueva ubicación o tratar de arrinconar un mercado diferente, un análisis de los costos de tal iniciativa es primordial. El análisis general debería arrojar luz sobre los costos involucrados en prácticamente cada paso del proceso por el cual un producto termina en los estantes de las tiendas.