Co je to strategická analýza nákladů?

Strategická analýza nákladů je studie o tom, jak jsou náklady jedné firmy porovnány s jejími konkurenty jak ve výrobním procesu, tak v prodeji produktů. Takovou analýzou může podnik zjistit, kde je jeho struktura nákladů poměrně silná a také kde nadměrné náklady snižují podnik. Některé klíčové oblasti, které je třeba vzít v úvahu při provádění strategické analýzy nákladů, zahrnují různé náklady na pořízení zdrojů, práci, investiční příležitosti a oceňování produktů. Je obzvláště důležité provést tuto analýzu, když podnik hledá strategii diferenciace nákladů, aby získal komparativní výhodu nad jedním nebo více konkurenty.

Mnoho společností se silně soustředí na příjmy z prodeje svých různých produktů a služeb. Je stejně důležité, aby tyto společnosti zvážily náklady vzniklé v souvislosti s příjmem. Zisky mohou být získány pouze udržováním nízkých nákladů v poměru k výnosům a firmy si také musí být vědomy toho, jak se jejich struktura nákladů porovnává s jinými firmami ve svém odvětví. Z těchto důvodů je zásadní, aby každá firma, která doufá, byla konkurenceschopná, provedla strategickou analýzu nákladů.

Podniky, které nejvíce potřebují strategickou analýzu nákladů, jsou ty, které vykreslují strategii diferenciace nákladů jako prostředek, jak získat výhodu u svých obchodních konkurentů. To v podstatě znamená, že dotyčná firma se nezabývá produkty nejvyšší kvality. Místo toho chce vyrábět výrobky podobné jiným firmám, ale s nižšími náklady. Tím může firma nakonec vydělat více zisků.

Existuje mnoho oblastí, ve kterých by strategická analýza nákladů mohla být užitečná při určování výhod a nevýhod, které by firma mohla mít. V první řadě by se analýza měla zaměřit na náklady, které podniku vzniknou při pořízení surovin, které potřebuje k výrobě svých produktů. Sourcing je termín pro to, jak si podnik zvolí nákup těchto materiálů, a analýza nákladů tohoto procesu může odhalit nedostatky, které mohou existovat.

Odtud by se strategická analýza nákladů měla zaměřit na samotný výrobní proces, najít oblasti, kde firmy mohou oříznout tuk a stále dospět ke stejným objemům výroby. Pokud se firma rozhodne provést významnou investici, ať už se jedná o expanzi na nové místo nebo o pokus o zasazení jiného trhu, je zásadní analýza nákladů na takovou iniciativu. Celková analýza by měla objasnit náklady spojené s prakticky každým krokem procesu, kterým produkt končí na regálech obchodu.