Co je poradenství v oblasti organizační struktury?

Poradenství v oblasti organizační struktury se zabývá hodnocením a zlepšováním výkonnosti společnosti úpravami její struktury. Jak hierarchie organizace ovlivňuje rozhodování a produktivní procesy jsou obvykle kontrolovány s ohledem na zlepšení efektivity. Vztahy mezi zaměstnanci společnosti mohou být silně ovlivněny zásadními problémy souvisejícími s jejím provozním rámcem. Konzultant organizační struktury může analyzovat a určit úzká místa, logjamy a sila. Tyto konfigurace se liší a odrážejí různé teorie správy.

Konzultant obecně začíná zkoumáním stávající operační struktury, kterou organizace používá. Může podrobně prozkoumat, jak autorita funguje a zda je uspořádána hierarchicky, horizontálně nebo je rozdělena do divizí. Pokud se jedná o velký subjekt, může konzultant také přezkoumat dopad, který může mít jakékoli stávající zeměpisné rozšíření na funkčnost organizace. Konzultace organizační struktury zkoumá, jak tato uspořádání ovlivňují zásadní rozhodování v organizaci. Protože organizace jsou nakonec utvářeny lidským chováním, efektivní řízení úkolů závisí na organizaci pracovníků do ekonomicky a strategicky nejvýhodnějšího modelu.

Vztahy mezi zaměstnanci mají často obrovský dopad na účinnost organizace při plnění jejího poslání. Hádky, rivalita a teritoriální nároky mohou být pro operace velmi rušivé. Přestože lidská přirozenost může tyto konflikty způsobit, konzultace o organizační struktuře se snaží pochopit, jak současné způsoby rozhodování mohou taková neproduktivní chování skutečně usnadnit. Náprava příliš vnitřního zaměření rozbitím těchto dysfunkčních struktur může zaměstnance osvobodit novým smyslem pro kolektivní účel.

Konzultant často odhalí nefunkční oblasti v rámci organizace, protože jsou velmi běžné. Mohou zahrnovat organizační sila, problémová místa pro rozhodování a neefektivní správu úkolů, která se postupem času vyvíjí, často proto, že nebyly zavedeny dostatečné kontroly kvality. Společnosti se někdy dostávají do nefunkčních procesů. Jindy mohou vnitřní nebo vnější změny vést k náhlým negativním změnám ve funkci organizace.

Tendence k driftu může být umocněna otvory v organizační struktuře, které umožňují určitým procesům propadnout trhlinami. Například organizační silo je oblast uvnitř společnosti, ve které zaměstnanci cítí potřebu omezit informace z osobních důvodů, jako je například větší potřeba kontroly. Při konzultacích s organizační strukturou je obecně nutné vyhodnotit a odstranit omezení potřebného toku informací.

Poradenství v oblasti organizační struktury je obvykle založeno na jedné nebo více z několika teorií podnikového řízení. Přesto však většina řídících funkcí spadá do několika kategorií. Mezi hlavní patří to, jak jsou věci kontrolovány, jak jsou stanovovány a vyhodnocovány cíle a jak jsou konflikty řešeny.