Co je konzultace organizační struktury?

Poradenství v organizační struktuře se zabývá hodnocením a zlepšením výkonu společnosti prováděním úpravy její struktury. Obvykle se přezkoumává, jak hierarchie organizace ovlivňuje rozhodování a produktivní procesy, s ohledem na zlepšení účinnosti. Vztahy mezi zaměstnanci společnosti mohou být silně ovlivněny základními otázkami souvisejícími s jeho provozním rámcem. Konzultant organizační struktury může analyzovat a určit úzká místa, logjams a sila. Tyto konfigurace se liší a odrážejí různé teorie řízení.

Konzultant obecně začíná zkoumáním stávající provozní struktury, kterou organizace používá. Může se podrobně podívat na to, jak autorita funguje a zda je uspořádána hierarchicky, vodorovně nebo je rozdělena do divizí. Pokud se jedná o velkou entitu, může konzultant také zkontrolovat dopad, který může mít jakékoli stávající geografické šíření na funkčnost organizace. OrgánIzational Structure Consulting zkoumá, jak tato ujednání ovlivňují zásadní rozhodování v rámci organizace. Vzhledem k tomu, že organizace jsou nakonec formovány lidským chováním, efektivní řízení úkolů závisí na organizování pracovníků do nejvíce ekonomicky a strategicky prospěšného modelu. Háráky, soupeření a nároky na území mohou být pro operace velmi rušivé. Ačkoli samotná lidská povaha může tyto konflikty vytvořit, organizační konzultace se snaží pochopit, jak současné rozhodovací cesty mohou ve skutečnosti usnadnit taková neproduktivní chování. Opravení příliš dovnitř zaměření tím, že rozloží tyto nefunkční struktury, může personál naplnit novým smyslem pro kolektivní účel.

často konzultant objeví nefunkční oblasti sn organizace, protože jsou velmi běžné. Mohou zahrnovat organizační sila, rozhodovací úzká místa a neefektivní řízení úkolů, které se postupem času vyvíjely, často proto, že nebylo zavedeno dostatečné kontroly kvality. Společnosti se někdy unášejí do nefunkčních procesů. Jindy mohou vnitřní nebo externí změny vést k náhlým negativním změnám funkce organizace.

Tendence k driftu může být zhoršena otvory v organizační struktuře, které umožňují určitým procesům propadnout trhlinami. Například organizační silo je oblast v rámci společnosti, ve které zaměstnanci cítí potřebu omezit informace z osobních důvodů, například chtít větší kontrolu. V poradenství v organizační struktuře je obecně nezbytné, aby byla hodnocena a odstraněna omezení nezbytného informačního toku.

Konzultace s organizační strukturou je obvykle založeno na jedné nebo více z několika teorií podnikového řízení. Přesto většina maFunkce na vedlení spadají do hrstky kategorií. Hlavními jsou to, jak jsou věci kontrolovány, jak jsou cíle stanoveny a vyhodnoceny a jak jsou řešeny konflikty.