Hva er organisasjonsstrukturrådgivning?
Konsulent med organisasjonsstruktur er opptatt av å evaluere og forbedre selskapets ytelse ved å gjøre justeringer i strukturen. Hvordan en organisasjons hierarki påvirker beslutningen og produktive prosesser blir vanligvis gjennomgått, med et øye for effektivisering. Forholdet mellom selskapets personell kan bli sterkt påvirket av underliggende problemer knyttet til dets operative rammer. En konsulent for organisasjonsstrukturer kan analysere og kartlegge flaskehalser, logjams og siloer. Disse konfigurasjonene varierer og gjenspeiler ulike ledelsesteorier.
En konsulent begynner generelt med å kartlegge den eksisterende driftsstrukturen organisasjonen bruker. Han eller hun kan ta en detaljert titt på hvordan autoritet fungerer og om det er ordnet hierarkisk, horisontalt eller er delt inn i divisjoner. Hvis det er en stor enhet, kan konsulenten også gjennomgå virkningen som en eksisterende geografisk spredning kan ha på organisasjonens funksjonalitet. Konsulent om organisasjonsstruktur undersøker hvordan disse ordningene påvirker viktig beslutningsprosess i organisasjonen. Siden organisasjoner til syvende og sist er formet av menneskelig atferd, avhenger effektiv oppgaveledelse av å organisere arbeidere til den mest økonomiske og strategisk fordelaktige modellen.
Forhold mellom ansatte har ofte en enorm innvirkning på hvor effektiv en organisasjon er i å møte oppdraget. Krangel, rivalisering og territoriumskrav kan være veldig forstyrrende for operasjoner. Selv om menneskets natur alene kan skape disse konfliktene, søker rådgivning om organisasjonsstruktur å forstå hvordan dagens beslutningsveier faktisk kan lette slik ikke-produktiv atferd. Å korrigere et altfor innvendig fokus ved å bryte ned disse dysfunksjonelle strukturene kan gi personalet en ny følelse av kollektivt formål.
Ofte vil en konsulent oppdage dysfunksjonelle områder i en organisasjon, da disse er veldig vanlige. Disse kan omfatte organisasjonssiloer, flaskehalser ved beslutninger og ineffektiv oppgavehåndtering som utviklet seg over tid, ofte fordi tilstrekkelig kvalitetskontroll ikke var på plass. Noen ganger driver selskaper inn i dysfunksjonelle prosesser. Andre ganger kan interne eller eksterne endringer føre til plutselige negative endringer i organisasjonens funksjon.
Tendensen til drift kan bli forverret av hull i organisasjonsstrukturen som lar visse prosesser falle gjennom sprekkene. For eksempel er en organisasjonssilo et område i selskapet der de ansatte føler behov for å begrense informasjon av personlige grunner, for eksempel å ønske mer kontroll. I rådgivning om organisasjonsstruktur er det generelt avgjørende at begrensninger for nødvendig informasjonsflyt evalueres og fjernes.
Konsulent om organisasjonsstruktur er vanligvis basert på en eller flere av flere teorier om virksomhetsstyring. Likevel faller de fleste ledelsesfunksjoner i en håndfull kategorier. De viktigste er hvordan ting kontrolleres, hvordan mål settes og evalueres, og hvordan konflikter løses.