조직 구조 컨설팅이란 무엇입니까?

조직 구조 컨설팅은 구조를 조정하여 회사의 성과를 평가하고 개선하는 것과 관련이 있습니다. 조직의 계층 구조가 의사 결정에 미치는 영향 및 생산 프로세스는 일반적으로 효율성을 개선하기 위해 검토됩니다. 회사 직원 간의 관계는 운영 프레임 워크와 관련된 근본적인 문제에 의해 크게 영향을받을 수 있습니다. 조직 구조 컨설턴트는 병목 현상, 로그 걸림 및 사일로를 분석하고 찾아 낼 수 있습니다. 이러한 구성은 다양하며 다양한 관리 이론을 반영합니다.

컨설턴트는 일반적으로 조직에서 사용하는 기존 운영 구조를 조사하여 시작합니다. 또한 권한의 작동 방식과 권한이 계층 적으로, 수평으로 배열되어 있는지 또는 부서로 나뉘어져 있는지에 대해 자세히 살펴볼 수 있습니다. 대기업 인 경우 컨설턴트는 기존의 지리적 스프레드가 조직의 기능에 미치는 영향을 검토 할 수도 있습니다. 조직 구조 컨설팅은 이러한 준비가 조직 내에서 중요한 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 조사합니다. 조직은 궁극적으로 인간 행동에 의해 형성되므로 효과적인 작업 관리는 근로자를 가장 경제적이고 전략적으로 유리한 모델로 조직하는 데 달려 있습니다.

직원 간의 관계는 종종 조직의 사명 달성 효율성에 막대한 영향을 미칩니다. 분쟁, 경쟁 및 영토 주장은 운영에 매우 방해가 될 수 있습니다. 인간의 본성만으로는 이러한 갈등을 일으킬 수 있지만, 조직 구조 컨설팅은 현재의 의사 결정 경로가 실제로 비생산적인 행동을 어떻게 촉진 할 수 있는지 이해하려고 노력합니다. 이러한 기능 장애 구조를 분해하여 지나치게 내면의 초점을 수정하면 직원들에게 새로운 집단적 목적 감각을 부여 할 수 있습니다.

컨설턴트는 종종 조직 내에서 기능 장애 영역을 발견 할 수 있습니다. 여기에는 조직의 사일로, 의사 결정 병목 현상 및 시간이 지남에 따라 발전한 비효율적 인 작업 관리가 포함될 수 있습니다. 종종 충분한 품질 관리가 이루어지지 않았기 때문입니다. 때때로 회사는 기능 장애 프로세스에 빠져들게됩니다. 다른 경우에는 내부 또는 외부 변경으로 인해 조직 기능이 갑자기 부정적으로 변경 될 수 있습니다.

드리프트 경향은 조직 구조의 구멍에 의해 악화되어 특정 공정이 균열을 통해 떨어질 수 있습니다. 예를 들어, 조직 사일로는 회사 내에서 직원들이 더 많은 통제를 원하는 등 개인적인 이유로 정보를 제한 할 필요성을 느끼는 영역입니다. 조직 구조 컨설팅에서는 일반적으로 필요한 정보 흐름에 대한 제한 사항을 평가하고 제거해야합니다.

조직 구조 컨설팅은 일반적으로 여러 비즈니스 관리 이론 중 하나 이상을 기반으로합니다. 그럼에도 불구하고 대부분의 관리 기능은 소수의 범주로 분류됩니다. 주요한 것은 사물 통제 방법, 목표 설정 및 평가 방법, 갈등 해결 방법입니다.