전략적 비용 분석이란 무엇입니까?

전략적 비용 분석은 생산 공정 및 제품 판매에서 경쟁 업체와 비교하여 한 회사의 비용이 어떻게 조정되는지에 대한 연구입니다. 이러한 분석을 수행함으로써 비즈니스는 비용 구조가 비교적 강력한 위치와 초과 비용으로 비즈니스를 중단하는 위치를 식별 할 수 있습니다. 전략적 비용 분석을 수행 할 때 고려해야 할 주요 영역에는 자원 획득, 노동, 투자 기회 및 제품 가격의 다양한 비용이 포함됩니다. 비즈니스가 하나 이상의 경쟁 업체에 비해 비교 우위를 얻기 위해 비용 차별화 전략을 찾고있을 때이 분석을 수행하는 것이 특히 중요합니다.

많은 회사들이 다양한 제품과 서비스의 판매로 인한 수익에 크게 집중합니다. 해당 회사가 수익을 가져 오는 길을 따라 발생하는 비용을 고려하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 수익에 비해 비용을 낮추는 것만으로 만 이익을 얻을 수 있으며 회사도 haVE는 비용 구조가 업계의 다른 회사와 어떻게 비교되는지 알고 있습니다. 이러한 이유로 전략적 비용 분석을 수행하기 위해 경쟁력을 갖기를 희망하는 모든 비즈니스에는 중요합니다.

전략적 비용 분석이 대부분 필요한 비즈니스는 비즈니스 라이벌에 이점을 얻기위한 수단으로 비용 차별화 전략을 계획하는 것입니다. 이것은 본질적으로 문제의 회사가 최고 품질의 제품을 갖는 것에 관심이 없음을 의미합니다. 대신, 다른 회사와 유사한 제품을 생산하지만 비용이 낮습니다. 이렇게함으로써 회사는 결국 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다.

전략적 비용 분석이 회사가 가질 수있는 장점과 단점을 식별하는 데 유용 할 수있는 많은 영역이 있습니다. 우선, 분석은 Produ를 만드는 데 필요한 원자재를 획득하는 데 비즈니스가 발생하는 비용에 중점을 두어야합니다.CTS. 소싱은 비즈니스가 이러한 자료를 구매하기로 선택한 용어이며,이 프로세스의 비용 분석은 존재할 수있는 비 효율성을 드러 낼 수 있습니다.

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그곳에서 전략적 비용 분석은 생산 공정 자체에 중점을 두어 기업이 지방을 다듬을 수 있고 여전히 동일한 생산량에 도달 할 수있는 영역을 찾아야합니다. 기업이 새로운 위치로 확장하거나 다른 시장을 모퉁이를 구석하려고하는 것을 의미하든 상당한 투자를 선택하는 경우, 그러한 이니셔티브의 비용에 대한 분석이 가장 중요합니다. 전반적인 분석은 제품이 상점 선반에서 끝나는 프로세스의 실질적으로 모든 단계와 관련된 비용에 대해 조명을 제공해야합니다.