전략적 비용 분석이란 무엇입니까?

전략적 비용 분석은 생산 프로세스와 제품 판매 모두에서 한 회사의 비용이 경쟁사와 비교하여 어떻게 정렬되는지에 대한 연구입니다. 이러한 분석을 통해 비즈니스는 비용 구조가 상대적으로 강력한 위치와 초과 비용으로 인해 비즈니스가 중단되는 위치를 식별 할 수 있습니다. 전략적 비용 분석을 수행 할 때 고려해야 할 몇 가지 주요 영역에는 다양한 자원 획득 비용, 인건비, 투자 기회 및 제품 가격이 포함됩니다. 기업이 하나 이상의 경쟁 업체에 비해 비교 우위를 확보하기 위해 비용 차별화 전략을 추구 할 때이 분석을 수행하는 것이 중요합니다.

많은 회사들이 다양한 제품 및 서비스의 판매로 인한 수입에 크게 집중합니다. 이러한 회사가 수익을 창출하는 과정에서 발생하는 비용을 고려해야합니다. 수익을 기준으로 비용을 낮추는 것만으로도 수익을 올릴 수 있으며 기업은 비용 구조가 해당 산업의 다른 회사와 비교할 때도 알아야합니다. 이러한 이유로 전략적인 비용 분석을 수행하기 위해 경쟁력을 갖기를 원하는 모든 비즈니스가 중요합니다.

전략적 비용 분석이 가장 필요한 비즈니스는 비즈니스 경쟁 우위를 확보하기위한 수단으로 비용 차별화 전략을 제시하는 비즈니스입니다. 이것은 본질적으로 문제의 회사가 최고 품질의 제품을 갖는 것과 관련이 없다는 것을 의미합니다. 대신, 다른 회사와 유사하지만 더 낮은 비용으로 제품을 생산하려고합니다. 이를 통해 회사는 결국 더 많은 수익을 거둘 수 있습니다.

전략적 비용 분석이 기업이 보유 할 수있는 장단점을 식별하는 데 유용 할 수있는 영역이 많이 있습니다. 우선, 분석은 제품을 만드는 데 필요한 원자재를 획득 할 때 비즈니스에서 발생하는 비용에 중점을 두어야합니다. 소싱 (Sourcing)은 기업이 이러한 자재 구매를 선택하는 방법의 용어이며이 프로세스의 비용 분석으로 인해 발생할 수있는 비 효율성이 드러날 수 있습니다.

여기에서 전략적 비용 분석은 생산 프로세스 자체에 중점을 두어 회사가 지방을 다듬고 여전히 동일한 생산량에 도달 할 수있는 영역을 찾아야합니다. 기업이 새로운 사업장으로 확장하거나 다른 시장을 구석 구석하는 것을 막론하고 상당한 투자를하기로 결정했다면, 그러한 이니셔티브의 비용 분석이 가장 중요합니다. 전반적인 분석은 제품이 매장 진열대에서 끝나는 실질적으로 모든 단계의 프로세스와 관련된 비용을 보여 주어야합니다.