Co to jest strategiczna analiza kosztów?
Strategiczna analiza kosztów to badanie, w jaki sposób koszty jednej firmy są wyrównane w stosunku do konkurentów zarówno w procesie produkcyjnym, jak i przy sprzedaży produktów. Wykonując taką analizę, firma może określić, gdzie jej struktura kosztów jest stosunkowo silna, a także gdzie nadmierne koszty obniżają poziom działalności. Niektóre kluczowe obszary, które należy wziąć pod uwagę przy przeprowadzaniu analizy kosztów strategicznych, obejmują różne koszty pozyskania zasobów, pracy, możliwości inwestycyjnych i wyceny produktów. Ta analiza jest szczególnie ważna, gdy firma szuka strategii różnicowania kosztów, aby uzyskać przewagę komparatywną nad jednym lub większą liczbą konkurentów.
Wiele firm mocno koncentruje się na przychodach ze sprzedaży różnych produktów i usług. Równie ważne jest, aby te firmy wzięły pod uwagę koszty poniesione na drodze do uzyskania przychodów. Tylko poprzez utrzymanie kosztów na niskim poziomie w stosunku do przychodów można uzyskać zyski, a firmy muszą także być świadome porównania ich struktur kosztów z innymi firmami w swojej branży. Z tych powodów niezwykle ważne jest, aby każda firma chcąca być konkurencyjna, przeprowadziła strategiczną analizę kosztów.
Te przedsiębiorstwa, które najbardziej potrzebują strategicznej analizy kosztów, to te, które opracowują strategię różnicowania kosztów, aby uzyskać przewagę nad swoimi rywalami biznesowymi. Zasadniczo oznacza to, że dane przedsiębiorstwo nie jest tak zainteresowane posiadaniem produktów najwyższej jakości. Zamiast tego chce wytwarzać produkty podobne do innych firm, ale po niższych kosztach. W ten sposób firma może w końcu czerpać większe zyski.
Istnieje wiele obszarów, w których strategiczna analiza kosztów może być przydatna w identyfikowaniu zalet i wad firmy. Przede wszystkim analiza powinna koncentrować się na kosztach poniesionych przez firmę w związku z pozyskaniem surowców potrzebnych do wytworzenia jej produktów. Sourcing to termin, w którym firma decyduje się na zakup tych materiałów, a analiza kosztów tego procesu może ujawnić występowanie nieefektywności.
Następnie strategiczna analiza kosztów powinna skupić się na samym procesie produkcyjnym, znajdując obszary, w których firmy mogą odtłuszczać tłuszcz i nadal uzyskiwać te same wielkości produkcji. Jeśli firma decyduje się na znaczną inwestycję, niezależnie od tego, czy oznacza to ekspansję w nowej lokalizacji, czy próbę wejścia na inny rynek, najważniejsza jest analiza kosztów takiej inicjatywy. Ogólna analiza powinna rzucić światło na koszty związane z praktycznie każdym etapem procesu, w którym produkt trafia na półki sklepowe.