Qu'est-ce que l'analyse stratégique des coûts?
Une analyse stratégique des coûts est une étude de l'alignement des coûts d'une entreprise sur ses concurrents par rapport au processus de production et à la vente de produits. En effectuant une telle analyse, une entreprise peut identifier les endroits où sa structure de coûts est relativement solide et où les coûts excessifs réduisent son activité. Parmi les domaines clés à prendre en compte lors d’une analyse stratégique des coûts figurent les divers coûts d’acquisition des ressources, de main-d’œuvre, d’opportunités d’investissement et de tarification des produits. Il est particulièrement important d'effectuer cette analyse lorsqu'une entreprise recherche une stratégie de différenciation des coûts pour obtenir un avantage comparatif par rapport à un ou plusieurs concurrents.
De nombreuses entreprises se concentrent principalement sur les revenus générés par les ventes de leurs divers produits et services. Il est tout aussi important que ces entreprises prennent en compte les coûts encourus pour générer des revenus. Il est seulement possible de réaliser des profits en maintenant les coûts par rapport aux revenus, et les entreprises doivent également savoir comment leurs structures de coûts se comparent à celles des autres entreprises de leur secteur. Pour ces raisons, il est essentiel pour toute entreprise qui espère être compétitive d'effectuer une analyse stratégique des coûts.
Les entreprises qui ont le plus besoin d'une analyse stratégique des coûts sont celles qui élaborent une stratégie de différenciation des coûts comme moyen d'obtenir un avantage sur leurs concurrents. Cela signifie essentiellement que l'entreprise en question n'est pas aussi soucieuse de disposer de produits de la plus haute qualité. Au lieu de cela, elle souhaite produire des produits similaires à ceux d’autres entreprises, mais à des coûts inférieurs. Ce faisant, l'entreprise peut éventuellement dégager plus de bénéfices.
Une analyse stratégique des coûts peut être utile dans de nombreux domaines pour identifier les avantages et les inconvénients d’une entreprise. Tout d’abord, l’analyse doit porter sur les coûts supportés par une entreprise pour acquérir les matières premières nécessaires à la fabrication de ses produits. La détermination des sources d'approvisionnement indique comment une entreprise choisit d'acheter ces matériaux, et une analyse des coûts de ce processus peut révéler les inefficacités pouvant exister.
À partir de là, une analyse stratégique des coûts devrait être centrée sur le processus de production lui-même, afin de déterminer les domaines dans lesquels les entreprises peuvent réduire leur consommation tout en obtenant les mêmes quantités de production. Si une entreprise choisit de faire un investissement important, qu’il s’agisse d’étendre ses activités ou d’essayer de conquérir un marché différent, il est primordial d’analyser les coûts d’une telle initiative. L’analyse globale devrait permettre de mieux comprendre les coûts inhérents à pratiquement toutes les étapes du processus par lequel un produit finit dans les rayons des magasins.