戦略的コスト分析とは何ですか？

戦略的コスト分析とは、生産プロセスと製品の販売の両方における競合他社と比較して、1つの企業のコストがどのように一致するかを研究することです。このような分析を行うことにより、ビジネスはそのコスト構造が比較的強い場所と、過剰なコストがビジネスを倒している場所を特定することができます。戦略的コスト分析を実施する際に考慮すべきいくつかの重要な分野には、リソースの獲得、労働、投資機会、製品価格のさまざまなコストが含まれます。ビジネスが1つ以上の競合他社よりも比較優位を獲得するために、企業がコスト差別化の戦略を求めている場合にこの分析を実行することが特に重要です。これらの企業にとって、収益をもたらすために発生したコストを考慮することも同様に重要です。収益と比較してコストを抑えることによってのみ利益を得ることができ、企業も利益を得ることができます彼らのコスト構造が彼らの業界の他の企業とどのように比較されるかを認識すること。これらの理由から、戦略的コスト分析を実行するために競争力を持つことを望んでいるビジネスにとっては重要です。

戦略的コスト分析を最も必要としているビジネスは、ビジネスライバルに有利になる手段として、コスト差別化の戦略を企てているものです。これは本質的に、問題の企業が最高品質の製品を持つことに関心がないことを意味します。代わりに、他の企業と同様の製品を生産したいが、低コストで生産したいと考えています。これを行うことで、会社は最終的により多くの利益を得ることができます。

戦略的なコスト分析が、企業が所有する可能性のある利点と短所を特定するのに役立つかもしれない多くの分野があります。まず第一に、分析は、そのプロデュースを作るために必要な原材料を取得する際にビジネスが生じるコストに焦点を当てる必要がありますCTS。調達とは、ビジネスがこれらの資料の購入を選択する方法の用語であり、このプロセスのコスト分析は、存在する可能性のある非効率性を明らかにすることができます。

そこから、戦略的なコスト分析は、生産プロセス自体に焦点を当て、企業が脂肪をトリミングし、同じ生産量に到達できる領域を見つける必要があります。企業が重要な投資を選択している場合、それが新しい場所に拡大することを意味したり、別の市場を追い詰めようとすることを意味している場合、そのようなイニシアチブのコストの分析が最重要です。全体的な分析では、製品が店頭棚にたどり着くプロセスの実質的にすべてのステップに関連するコストに光を当てる必要があります。