戦略的コスト分析とは？

戦略的コスト分析とは、生産プロセスと製品販売の両方において、競合企業と比較して、ある企業のコストがどのように調整されるかに関する研究です。 このような分析を行うことにより、企業はコスト構造が比較的強固であり、過剰なコストがビジネスをダウンさせている場所を特定できます。 戦略的コスト分析を実施する際に考慮すべき重要な領域には、リソースの取得、人件費、投資機会、および製品の価格設定のさまざまなコストが含まれます。 ビジネスが1つ以上の競合他社と比較して優位性を得るためにコストの差別化戦略を模索している場合、この分析を実行することが特に重要です。

多くの企業は、さまざまな製品やサービスの販売によってもたらされる収益に重点を置いています。 これらの企業にとって、収益をもたらすまでの過程で発生するコストを考慮することも同様に重要です。 収益に対してコストを低く抑えることによってのみ利益を得ることができ、企業はコスト構造が業界の他の企業とどのように比較されるかについても意識する必要があります。 これらの理由により、戦略的なコスト分析を実行することは、競争力のあるビジネスを目指すビジネスにとって非常に重要です。

戦略的コスト分析を最も必要とするビジネスは、ビジネスのライバルに有利になる方法としてコストの差別化戦略を計画している企業です。 これは本質的に、問題の企業が最高品質の製品を所有することに関心がないことを意味します。 代わりに、他の企業と同様の製品を低コストで生産したいと考えています。 これにより、企業は最終的により多くの利益を得ることができます。

戦略的コスト分析は、企業が持つ可能性のある利点と欠点を識別するのに役立つ可能性のある多くの領域があります。 まず第一に、分析は、その製品を製造するために必要な原材料を取得する際に企業が被るコストに焦点を合わせる必要があります。 ソーシングは、企業がこれらの材料を購入する方法を表す用語であり、このプロセスのコスト分析により、存在する可能性のある非効率性を明らかにすることができます。

そこから、戦略的コスト分析は生産プロセス自体に焦点を当て、企業が脂肪を減らしても同じ生産量に到達できる領域を見つける必要があります。 企業が重要な投資を行うことを選択する場合、それが新しい場所への拡大または別の市場への進出を意味するかどうかにかかわらず、そのようなイニシアチブの費用の分析は最重要です。 全体的な分析は、製品が店舗の棚に置かれるプロセスの実際のすべてのステップに伴うコストに光を当てるべきです。