ビジネスプロセスの実装に最適なヒントは何ですか？

ビジネスプロセスの実装は、ビジネスオーナーとマネージャーが企業に特定の変更を加える機能です。変化は、ビジネス環境で自然に発生する力です。企業は、現在の運用に大きな混乱を引き起こすことなく、比較的簡単に変更を実装できるシステムを開発する必要があります。ハーバードビジネススクールのアメリカ人教授であるジョンP.コッターは、ビジネスの変更管理のための特定のシステムを開発しました。彼のステップには、緊急性の増加、チームの構築、ビジョンの設定、コミュニケーション、従業員の行動の力、短期目標の設定、目標の到達に努め、ビジネスプロセスの実装中に変化を維持することが含まれます。これは、潜在的にCRの間、誰もが集中し続けるのに役立ちますビジネスオペレーション中のazy時間。この個人は、同じページに全員を獲得し、ビジネスプロセスの実装全体で理性の声を提供するのを支援します。低レベルのマネージャーと従業員は、プロセスでの役割を完全に理解する必要があるため、最終結果の明確な絵があります。ビジネスオーナーとエグゼクティブレベルのマネージャーは、ビジネスプロセスの実装をチェックインする際にフィードバックの準備をする必要があります。

従業員の権限を与えることは、決定を下したり、ジョブタスクを完了する際に、ある程度の自律性を与えることを意味します。これは、マイクロ管理プロセスを遅くする傾向があるマイクロ管理を回避するのに役立ちます。従業員にジョブタスクの明確な概要を提供することも、スムーズに流れる実装プロセスの作成に役立ちますそのため、完了するビジネスタスクがないダウンタイムはありません。

ビジネスプロセスの実装は、プロセス全体を通して小規模で短期的な目標が設定されている場合によく機能します。ビジネスオーナーとマネージャーは、従業員とこれらの目標や目標を達成し、次の目標に進むことに集中できます。これにより、落胆を回避するのに役立ち、全体的なプロセスを促進するタスクを完了できない可能性があります。これは次のステップでメッシュし、目標を達成しようと努力します。複数の部門や部門を含む大規模で包括的な目標は、従業員を阻止し、おそらくより予期しない運用上のダウンタイムをもたらすことにより、実装プロセスを遅くすることができます。

所有者、マネージャー、従業員は、タスクやアクティビティを完了する古い方法に戻る可能性があるため、

変化を維持することが重要です。企業は針に大量のお金を費やした可能性があるため、これは基本的に実装プロセスを価値のないものにすることができますSS変更。