¿Cuáles son los mejores consejos para la implementación del proceso comercial?
Business process implementation is a function where business owners and managers make specific changes to a company. Change is a naturally occurring force in the business environment. Companies must develop a system whereby they can implement changes relatively easily without causing major disruptions to current operations. John P. Kotter, an American professor at Harvard Business School, developed a specific system for change management in business. Sus pasos incluyen un aumento de la urgencia, construir un equipo, establecer la visión, comunicación, capacitar a los empleados para actuar, establecer objetivos a corto plazo, esforzarse por alcanzar las metas y mantener el cambio durante la implementación del proceso comercial.
Para crear un sentido de urgencia durante la implementación del proceso comercial, los propietarios y gerentes deben alentar a los empleados a trabajar rápidamente cuando completan varias tareas y actividades sin omitir los detalles u otros pasos importantes. This helps everyone stay focused during a potentially crEl tiempo de Azy durante las operaciones comerciales.
Establecer una visión a menudo proviene del propietario de una empresa. Este individuo es responsable de poner a todos en la misma página y ayudar a proporcionar la voz de la razón a lo largo de la implementación del proceso empresarial.
La comunicación es extremadamente importante durante un cambio en las operaciones comerciales. Lower-level managers and employees must fully understand their roles in the process so they have a clear picture of the end result. Los dueños de negocios y los gerentes de nivel ejecutivo deben prepararse para los comentarios al verificar la implementación del proceso de negocio.
Empoderar a los empleados puede significar darles algún nivel de autonomía al tomar decisiones o completar tareas laborales. Esto puede ayudar a evitar la microgestión, lo que tiende a retrasar el proceso de cambio comercial. Dar a los empleados un esquema claro para sus tareas de trabajo también puede ayudar a crear un proceso de implementación de flujo suavePor lo tanto, no tienen tiempo de inactividad en el que no tienen tareas comerciales que completar.
La implementación del proceso comercial a menudo funciona mejor cuando se establecen objetivos pequeños a corto plazo durante todo el proceso. Los propietarios y gerentes de negocios pueden centrarse en lograr estos objetivos u objetivos con los empleados y pasar a los siguientes. Esto ayuda a evitar el desánimo, lo que puede resultar en la incapacidad de completar tareas que faciliten el proceso general. Esto se mezcla con el siguiente paso, esforzándose por cumplir con los objetivos. Large, overarching goals involving multiple divisions or departments can slow down the implementation process by discouraging employees and possibly resulting in more unexpected operational downtime.
Mantener el cambio es importante porque los propietarios, gerentes y empleados pueden volver a sus antiguas formas de completar tareas o actividades. Esto esencialmente puede hacer que el proceso de implementación sea inútil, ya que las empresas pueden haber gastado grandes cantidades de dinero en agujaCambio de SS.