비즈니스 프로세스 구현을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 구현은 비즈니스 소유자와 관리자가 회사를 구체적으로 변경하는 기능입니다. 변화는 비즈니스 환경에서 자연적으로 발생하는 힘입니다. 회사는 현재 운영에 큰 중단을 유발하지 않고 비교적 쉽게 변경 사항을 구현할 수있는 시스템을 개발해야합니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 미국 교수 인 존 피 코터 (John P. Kotter)는 비즈니스 변화 관리를위한 특정 시스템을 개발했습니다. 그의 단계는 긴급 성 증가, 팀 구축, 비전 설정, 커뮤니케이션, 직원들에게 행동 할 수 있도록, 단기 목표 설정, 목표 달성 및 비즈니스 프로세스 구현 중 변화를 유지하는 것이 포함됩니다.

비즈니스 프로세스 구현 중에 긴급 성을 만들기 위해서는 직원과 관리자는 세부 사항이나 다른 중요한 단계를 뛰어 넘지 않고 다양한 작업과 활동을 신속하게 작업하도록 장려해야합니다. 이것은 잠재적 인 CR 동안 모든 사람이 집중력을 유지하는 데 도움이됩니다비즈니스 운영 중 azy 시간.

비전을 설정하는 것은 종종 비즈니스 소유자에게서 나옵니다. 이 개인은 같은 페이지에 모든 사람을 데려오고 비즈니스 프로세스 구현 전반에 걸쳐 이성의 목소리를 제공하는 데 도움이됩니다.

비즈니스 운영 중에 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 하위 수준의 관리자와 직원은 프로세스에서 자신의 역할을 완전히 이해하여 최종 결과를 명확하게 보여 주어야합니다. 비즈니스 소유자와 경영진 관리자는 비즈니스 프로세스 구현을 체크인 할 때 피드백을 준비해야합니다.

직원에게 권한을 부여하는 것은 결정을 내리거나 직무를 완료 할 때 어느 정도의 자율성을 부여 할 수 있습니다. 이는 비즈니스 변화 프로세스를 늦추는 경향이있는 미세 관리를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원에게 직무에 대한 명확한 개요를 제공하면 부드럽게 흐르는 구현 프로세스를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.따라서 완료 할 비즈니스 작업이없는 가동 중지 시간이 없습니다.

비즈니스 프로세스 구현은 종종 전체 프로세스에서 소규모 단기 목표를 설정할 때 더 잘 작동합니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 직원과 함께 이러한 목표 나 목표를 달성하고 다음으로 넘어갈 수 있습니다. 이를 통해 낙담을 피하면 전반적인 프로세스를 용이하게하는 작업을 완료 할 수 없습니다. 이것은 다음 단계와 맞물려 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 여러 부서 또는 부서와 관련된 대규모의 가장 중요한 목표는 직원을 낙담시키고 예상치 못한 운영 중단 시간을 초래할 수 있습니다.

소유자, 관리자 및 직원이 작업이나 활동을 완료하는 오래된 방법으로 되돌아 갈 수 있기 때문에 변화를 유지하는 것이 중요합니다. 기업은 바늘에 많은 돈을 썼을 수도 있기 때문에 본질적으로 구현 프로세스를 무가치하게 만들 수 있습니다.SS 변경.