비즈니스 프로세스 구현을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

비즈니스 프로세스 구현은 비즈니스 소유자 및 관리자가 회사를 구체적으로 변경하는 기능입니다. 변화는 비즈니스 환경에서 자연스럽게 발생하는 힘입니다. 기업은 현재 운영에 큰 지장을주지 않으면 서 비교적 쉽게 변경을 구현할 수있는 시스템을 개발해야합니다. Harvard Business School의 미국 교수 인 John P. Kotter는 비즈니스 변화 관리를위한 특정 시스템을 개발했습니다. 그의 단계에는 긴급 성 향상, 팀 구축, 비전 설정, 커뮤니케이션, 직원의 행동 강화, 단기 목표 설정, 목표 달성을위한 노력, 비즈니스 프로세스 구현 중 변화 유지 등이 있습니다.

비즈니스 프로세스를 구현하는 동안 긴급 성을 느끼기 위해 소유자와 관리자는 세부 사항이나 다른 중요한 단계를 건너 뛰지 않고 다양한 작업과 활동을 완료 할 때 직원이 신속하게 작업하도록 장려해야합니다. 이를 통해 비즈니스 운영 중에 잠재적으로 열악한 시간에 모두가 집중할 수 있습니다.

비전을 세우는 것은 종종 사업체 소유자에게서 나옵니다. 이 개인은 모든 사람을 같은 페이지에 배치하고 비즈니스 프로세스 구현 전반에 걸쳐 이성의 발언을 제공 할 책임이 있습니다.

비즈니스 운영 변경 중에는 커뮤니케이션이 매우 중요합니다. 하위 수준의 관리자와 직원은 프로세스에서 자신의 역할을 완전히 이해하여 최종 결과를 명확하게 파악해야합니다. 비즈니스 소유자 및 경영진 관리자는 비즈니스 프로세스 구현을 체크인 할 때 피드백을 준비해야합니다.

직원들에게 권한을 부여한다는 것은 결정을 내리거나 직무를 완수 할 때 일정 수준의 자율권을 부여하는 것을 의미합니다. 이는 비즈니스 변경 프로세스를 늦추는 소규모 관리를 피하는 데 도움이됩니다. 직원들에게 업무에 대한 명확한 개요를 제공하면 비즈니스 프로세스가 완료되지 않은 가동 중지 시간이 없도록 원활하게 진행되는 구현 프로세스를 만들 수 있습니다.

전체 프로세스에서 소규모 단기 목표를 설정하면 비즈니스 프로세스 구현이 더 잘 작동합니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 직원과 함께 이러한 목표 또는 목표를 달성하고 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다. 이는 낙담을 피하는 데 도움이되므로 전체 프로세스를 용이하게하는 작업을 완료 할 수 없습니다. 이것은 다음 단계와 맞물려 목표를 달성하려고 노력합니다. 여러 부서 또는 부서가 포함 된 큰 목표는 직원을 실망시키고 예상치 못한 운영 중단 시간을 초래하여 구현 프로세스 속도를 늦출 수 있습니다.

소유자, 관리자 및 직원이 기존의 작업 또는 활동을 완료하는 방식으로 되돌아 갈 수 있기 때문에 변경을 유지하는 것이 중요합니다. 기업이 불필요한 변화에 많은 돈을 소비했을 수 있기 때문에 구현 프로세스를 무가치하게 만들 수 있습니다.