Was sind die besten Tipps für die Implementierung des Geschäftsprozesses?

Implementierung des Geschäftsprozesses ist eine Funktion, bei der Geschäftsinhaber und Manager spezifische Änderungen an einem Unternehmen vornehmen. Veränderung ist eine natürlich vorkommende Kraft im Geschäftsumfeld. Unternehmen müssen ein System entwickeln, bei dem sie Änderungen relativ leicht umsetzen können, ohne dass die aktuellen Operationen erhebliche Störungen verursachen. John P. Kotter, ein amerikanischer Professor an der Harvard Business School, entwickelte ein spezifisches System für das Änderungsmanagement im Geschäft. Zu seinen Schritten gehören eine realisierende Erhöhung der Dringlichkeit, das Aufbau eines Teams, die Sichtung der Vision, die Kommunikation, die Befähigung der Mitarbeiter, kurzfristige Ziele zu setzen, Ziele zu erreichen und die Veränderung während der Umsetzung des Geschäftsprozesses aufrechtzuerhalten. Dies hilft jedem, während eines potenziellen CR fokussiert zu bleibenAzy -Zeit während des Geschäftsbetriebs.

Eine Vision stammt oft vom Eigentümer eines Unternehmens. Diese Person ist dafür verantwortlich, alle auf die gleiche Seite zu bringen und die Stimme der Vernunft während der Implementierung des Geschäftsprozesses zu bieten.

Kommunikation ist bei einer Änderung der Geschäftsabläufe äußerst wichtig. Manager und Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene müssen ihre Rolle im Prozess vollständig verstehen, damit sie ein klares Bild des Endergebnisses haben. Geschäftsinhaber und Manager auf Führungsebene müssen sich auf das Feedback vorbereiten, wenn sie sich bei der Implementierung des Geschäftsprozesses überprüfen.

Ermächtigung von Mitarbeitern kann bedeuten, dass sie ihnen ein gewisses Maß an Autonomie geben, wenn sie Entscheidungen treffen oder Arbeitsplätze erledigen. Dies kann dazu beitragen, Mikromanagement zu vermeiden, was dazu neigt, den Geschäftsveränderungsprozess zu verlangsamen. Wenn Sie den Mitarbeitern einen klaren Überblick über ihre Arbeitsaufgaben geben, können Sie auch einen reibungslosen Implementierungsprozess erstellenSie haben also keine Ausfallzeiten, bei denen sie keine Geschäftsaufgaben ausführen müssen.

Implementierung des Geschäftsprozesses funktioniert häufig besser, wenn kleine, kurzfristige Ziele für den gesamten Prozess festgelegt sind. Geschäftsinhaber und Manager können sich darauf konzentrieren, diese Ziele oder Ziele mit Mitarbeitern zu erreichen und zum nächsten überzugehen. Dies hilft, Entmutigung zu vermeiden, was dazu führen kann, dass die Unfähigkeit, Aufgaben zu erledigen, die den Gesamtprozess erleichtern. Dies geirt mit dem nächsten Schritt und bemüht sich, die Ziele zu erreichen. Große, übergreifende Ziele, die mehrere Abteilungen oder Abteilungen betreffen, können den Implementierungsprozess verlangsamen, indem sie Mitarbeiter entmutigen und möglicherweise zu unerwarteten operativen Ausfallzeiten führen.

Veränderung aufrechtzuerhalten ist wichtig, da Eigentümer, Manager und Mitarbeiter möglicherweise in ihre alten Wege zurückfallen, um Aufgaben oder Aktivitäten zu erledigen. Dies kann den Implementierungsprozess im Wesentlichen wertlos machen, da Unternehmen möglicherweise reichlich Geld für Nadel ausgegeben habenss Änderung.