Was ist die Organisationsstrukturberatung?

Beratung der Organisationsstruktur geht mit der Bewertung und Verbesserung der Leistung des Unternehmens durch Anpassungen seiner Struktur befasst.Wie sich die Hierarchie einer Organisation auf die Entscheidungsfindung auswirkt, und produktive Prozesse wird in der Regel überprüft, um die Effizienz zu verbessern.Die Beziehungen zwischen dem Personal des Unternehmens können stark von zugrunde liegenden Themen im Zusammenhang mit seinem operativen Rahmen beeinflusst werden.Ein Berater für Organisationsstruktur kann Engpässe, Logjams und Silos analysieren und bestimmen.Diese Konfigurationen variieren und spiegeln verschiedene Management -Theorien wider.

Ein Berater beginnt im Allgemeinen mit der Vermessung der vorhandenen Betriebsstruktur, die die Organisation verwendet.Er oder sie kann einen detaillierten Blick darauf werfen, wie Autorität funktioniert und ob sie hierarchisch, horizontal oder in Abteilungen unterteilt ist.Wenn es sich um ein großes Unternehmen handelt, kann der Berater auch die Auswirkungen überprüfen, die bestehende geografische Ausbreitung auf die Funktionalität der Organisation haben kann.Die Organisationsstruktur Consulting untersucht, wie sich diese Vereinbarungen auf wichtige Entscheidungen innerhalb der Organisation auswirken.Da Organisationen letztendlich vom menschlichen Verhalten geprägt sind, hängt ein effektives Aufgabenmanagement davon ab, die Arbeitnehmer in das wirtschaftlichste und strategisch vorteilhafte Modell zu organisieren.Streitereien, Rivalitäten und Territoriumsansprüche können für Operationen sehr störend sein.Obwohl die menschliche Natur allein diese Konflikte verursachen kann, versucht die Beratung der Organisationsstruktur zu verstehen, wie aktuelle Entscheidungswege solche nicht-produktiven Verhaltensweisen tatsächlich erleichtern können.Die Korrektur eines übermäßig inneren Fokus, indem diese dysfunktionalen Strukturen abgebaut werden, kann das Personal mit einem neuen Gefühl des kollektiven Zwecks verleihen.Dazu gehören organisatorische Silos, Entscheidungsgpässe und ineffizientes Aufgabenmanagement, das sich im Laufe der Zeit entwickelte, häufig, weil nicht ausreichende Qualitätskontrollen vorhanden waren.Manchmal treiben Unternehmen zu dysfunktionalen Prozessen.Zu anderen Zeiten können interne oder externe Veränderungen zu plötzlichen negativen Änderungen in einer Organisationen führen.

Die Tendenz zum Driften kann durch Löcher in der Organisationsstruktur verschärft werden, die es bestimmten Prozessen ermöglichen, durch die Risse fallen.Ein organisatorisches Silo ist beispielsweise ein Bereich innerhalb des Unternehmens, in dem die Mitarbeiter die Informationen aus persönlichen Gründen einschränken müssen, z. B. mehr Kontrolle.In der Beratung zur Organisationsstruktur ist es im Allgemeinen unerlässlich, dass die Beschränkungen des erforderlichen Informationsflusss bewertet und entfernt werden.Trotzdem fallen die meisten Managementfunktionen in eine Handvoll Kategorien.Die wichtigsten sind, wie die Dinge kontrolliert werden, wie Ziele festgelegt und bewertet werden und wie Konflikte gelöst werden.