Was ist die Organisationsstrukturberatung?
Organisationsstrukturberatung befasst sich mit der Bewertung und Verbesserung der Leistung eines Unternehmens durch Anpassungen seiner Struktur. Wie sich die Hierarchie einer Organisation auf die Entscheidungsfindung und produktive Prozesse auswirkt, wird normalerweise überprüft, um die Effizienz zu verbessern. Die Beziehungen zwischen dem Personal des Unternehmens können stark von zugrunde liegenden Themen im Zusammenhang mit seinem operativen Rahmen betroffen sein. Ein Berater für Organisationsstruktur kann Engpässe, Logjams und Silos analysieren und bestimmen. Diese Konfigurationen variieren und spiegeln verschiedene Management -Theorien wider. Er oder sie kann einen detaillierten Blick darauf werfen, wie Autorität funktioniert und ob sie hierarchisch, horizontal oder in Abteilungen unterteilt ist. Wenn es sich um ein großes Unternehmen handelt, kann der Berater auch die Auswirkungen überprüfen, die eine bestehende geografische Ausbreitung auf die Funktionalität der Organisation haben kann. OrgelDie Izational Structure Consulting untersucht, wie sich diese Vereinbarungen auf wichtige Entscheidungen innerhalb der Organisation auswirken. Da Organisationen letztendlich vom menschlichen Verhalten geprägt sind, hängt ein effektives Aufgabenmanagement davon ab, die Arbeitnehmer in das wirtschaftlichste und strategisch vorteilhafte Modell zu organisieren. Streitereien, Rivalitäten und Territoriumsansprüche können für Operationen sehr störend sein. Obwohl die menschliche Natur allein diese Konflikte verursachen kann, versucht die Beratung der Organisationsstruktur zu verstehen, wie aktuelle Entscheidungswege solche nicht-produktiven Verhaltensweisen tatsächlich erleichtern können. Die Korrektur eines übermäßig inneren Fokus durch Brechen dieser dysfunktionalen Strukturen kann das Personal mit einem neuen Gefühl des kollektiven Zwecks verleihen.
Oft entdeckt ein Berater dysfunktionale Bereiche mitn eine Organisation, da diese sehr häufig sind. Dazu gehören organisatorische Silos, Entscheidungsgpässe und ineffizientes Aufgabenmanagement, das sich im Laufe der Zeit entwickelte, häufig, weil keine ausreichenden Qualitätskontrollen vorhanden waren. Manchmal treiben Unternehmen zu dysfunktionalen Prozessen. Zu anderen Zeiten können interne oder externe Änderungen zu plötzlichen negativen Änderungen in der Funktion eines Unternehmens führen.
Die Tendenz zum Drift kann durch Löcher in der Organisationsstruktur verschärft werden, die es bestimmte Prozesse ermöglichen, durch die Risse fallen. Ein organisatorisches Silo ist beispielsweise ein Bereich innerhalb des Unternehmens, in dem die Mitarbeiter die Informationen aus persönlichen Gründen einschränken müssen, z. B. mehr Kontrolle. Bei der Beratung der Organisationsstruktur ist es im Allgemeinen unerlässlich, dass die Einschränkungen des erforderlichen Informationsflusss bewertet und entfernt werden.
Organisationsstrukturberatung basiert normalerweise auf einem oder mehreren von mehreren Unternehmensmanagementtheorien. Trotzdem, die meisten maStörfunktionen fallen in eine Handvoll Kategorien. Die wichtigsten sind, wie die Dinge kontrolliert werden, wie Ziele festgelegt und bewertet werden und wie Konflikte gelöst werden.