¿Qué es la consultoría de estructura organizacional?
La consultoría de estructura organizacional se refiere a evaluar y mejorar el desempeño de una empresa al hacer ajustes a su estructura. La forma en que la jerarquía de una organización impacta la toma de decisiones y los procesos productivos generalmente se revisan, con el ojo de mejorar la eficiencia. Las relaciones entre el personal de la compañía pueden verse fuertemente afectadas por problemas subyacentes relacionados con su marco operativo. Un consultor de estructura organizacional puede analizar y identificar cuellos de botella, logjams y silos. Estas configuraciones varían y reflejan varias teorías de gestión.
Un consultor generalmente comienza inspeccionando la estructura operativa existente que utiliza la organización. Él o ella puede analizar detallado cómo opera la autoridad y si está organizada jerárquica, horizontalmente o se segmenta en divisiones. Si se trata de una gran entidad, el consultor también puede revisar el impacto que cualquier propagación geográfica existente puede tener en la funcionalidad de la organización. ÓrganoIzational Structure Consulting examina cómo esos arreglos afectan la toma de decisiones vitales dentro de la organización. Dado que las organizaciones están formadas en última instancia por el comportamiento humano, la gestión efectiva de tareas depende de organizar a los trabajadores en el modelo más beneficioso económico y estratégico.
entre el personal a menudo tiene un impacto inmenso en la eficiente de una organización en cumplir con su misión. Las disputas, las rivalidades y las afirmaciones de territorio pueden ser muy perjudiciales para las operaciones. Aunque la naturaleza humana por sí sola puede crear estos conflictos, la consultoría de estructura organizacional busca comprender cómo las vías actuales de toma de decisiones pueden facilitar tales comportamientos no productivos. Corregir un enfoque demasiado interior al desglosar estas estructuras disfuncionales puede imbuir al personal con un nuevo sentido de propósito colectivo.
A menudo, un consultor descubrirá áreas disfuncionales conn Una organización, ya que son muy comunes. Estos pueden incluir silos organizacionales, cuellos de botella de toma de decisiones y gestión de tareas ineficientes que evolucionaron con el tiempo, a menudo porque no se existían controles de calidad suficientes. A veces, las empresas se dirigen a procesos disfuncionales. En otros momentos, los cambios internos o externos pueden conducir a cambios negativos repentinos en la función de una organización.
La tendencia a la deriva puede verse exacerbada por los agujeros en la estructura organizacional que permite que ciertos procesos caigan a través de las grietas. Por ejemplo, un silo organizacional es un área dentro de la compañía en la que los miembros del personal sienten la necesidad de restringir la información por razones personales, como querer más control. En la consultoría de la estructura organizacional, generalmente es imperativo que se evalúen y eliminen restricciones al flujo de información necesario.
La consultoría de estructura organizacional generalmente se basa en una o más de varias teorías de gestión empresarial. Aun así, la mayoría de MaLas funciones de manejo se dividen en un puñado de categorías. Los principales son cómo se controlan las cosas, cómo se establecen y evalúan los objetivos, y cómo se resuelven los conflictos.