Vad är organisationsstrukturrådgivning?
Konsultation av organisationsstrukturer handlar om att utvärdera och förbättra ett företags resultat genom att göra anpassningar av dess struktur. Hur en organisations hierarki påverkar beslutsfattande och produktiva processer granskas vanligtvis med ett öga mot effektivisering. Relationer mellan företagets personal kan påverkas starkt av underliggande problem relaterade till dess operativa ram. En organisationskonsult kan analysera och fastställa flaskhalsar, logjams och silor. Dessa konfigurationer varierar och återspeglar olika hanteringsteorier.
En konsult börjar generellt med att kartlägga den befintliga driftsstrukturen som organisationen använder. Han eller hon kan ta en detaljerad titt på hur myndighet fungerar och huruvida det är arrangerat hierarkiskt, horisontellt eller är uppdelat i uppdelningar. Om det är en stor enhet, kan konsulten också granska inverkan som en befintlig geografisk spridning kan ha på organisationens funktionalitet. Konsultation av organisationsstrukturer undersöker hur dessa arrangemang påverkar viktiga beslutsfattande inom organisationen. Eftersom organisationer i slutändan formas av mänskligt beteende beror effektiv uppgiftshantering på att organisera arbetstagare till den mest ekonomiskt och strategiskt fördelaktiga modellen.
Relationer mellan personal har ofta en enorm inverkan på hur effektiv en organisation är i att möta sitt uppdrag. Stridigheter, rivaliseringar och territoriella anspråk kan vara mycket störande för verksamheten. Även om den mänskliga naturen ensam kan skapa dessa konflikter, syftar konsultationsorganisationens konsultation till att förstå hur aktuella beslutsvägar faktiskt kan underlätta sådana icke-produktiva beteenden. Att korrigera ett alltför inre fokus genom att bryta ned dessa dysfunktionella strukturer kan få personalen en ny känsla av kollektivt syfte.
Ofta kommer en konsult att upptäcka dysfunktionella områden inom en organisation, eftersom dessa är mycket vanliga. Dessa kan omfatta organisatoriska silon, flaskhalsar för beslutsfattande och ineffektiv uppgiftshantering som utvecklats över tid, ofta för att tillräcklig kvalitetskontroll inte fanns på plats. Ibland driver företag in i dysfunktionella processer. Vid andra tillfällen kan interna eller externa förändringar leda till plötsliga negativa förändringar i organisationens funktion.
Tendensen till drift kan förvärras av hål i organisationsstrukturen som gör att vissa processer kan falla genom sprickorna. Exempelvis är en organisationssilo ett område inom företaget där anställda känner ett behov av att begränsa information av personliga skäl, som att vilja ha mer kontroll. Vid konsultation av organisationsstrukturer är det i allmänhet absolut nödvändigt att begränsningar av nödvändigt informationsflöde utvärderas och tas bort.
Konsultation om organisationsstruktur baseras vanligtvis på en eller flera av flera teorier för företagsledning. Trots det faller de flesta ledningsfunktioner i en handfull kategorier. De viktigaste är hur saker kontrolleras, hur mål sätts och utvärderas och hur konflikter löses.