O que é consultoria de estrutura organizacional?
A consultoria de estrutura organizacional está preocupada em avaliar e melhorar o desempenho de uma empresa, fazendo ajustes em sua estrutura. Como a hierarquia de uma organização afeta a tomada de decisões e os processos produtivos são normalmente revisados, com o objetivo de melhorar a eficiência. Os relacionamentos entre o pessoal da empresa podem ser fortemente impactados por questões subjacentes relacionadas à sua estrutura operacional. Um consultor de estrutura organizacional pode analisar e identificar gargalos, logjams e silos. Essas configurações variam e refletem várias teorias de gerenciamento.
Um consultor geralmente começa pesquisando a estrutura operacional existente que a organização usa. Ele ou ela pode dar uma olhada detalhada de como a autoridade opera e se é organizada hierarquicamente, horizontalmente, ou se segmentou em divisões. Se for uma grande entidade, o consultor também pode revisar o impacto que qualquer disseminação geográfica existente pode ter sobre a funcionalidade da organização. ÓrgãoA Izational Structure Consulting examina como esses acordos afetam a tomada de decisão vital dentro da organização. Como as organizações são moldadas pelo comportamento humano, o gerenciamento eficaz de tarefas depende da organização dos trabalhadores para o modelo mais econômico e estrategicamente benéfico. As relações
entre os funcionários geralmente têm um imenso impacto na eficiência de uma organização em cumprir sua missão. Reivindicações de disputas, rivalidades e territórios podem ser muito perturbadores para as operações. Embora a natureza humana sozinha possa criar esses conflitos, a consultoria de estrutura organizacional busca entender como os caminhos atuais de tomada de decisão podem realmente facilitar esses comportamentos não produtivos. Corrigir um foco excessivamente interno, quebrando essas estruturas disfuncionais pode imbuir a equipe com um novo senso de propósito coletivo.
Muitas vezes, um consultor descobrirá áreas disfuncionais comn Uma organização, pois é muito comum. Isso pode incluir silos organizacionais, gargalos de tomada de decisão e gerenciamento ineficiente de tarefas que evoluíram ao longo do tempo, geralmente porque controles de qualidade suficientes não estavam em vigor. Às vezes, as empresas se transformam em processos disfuncionais. Em outros momentos, mudanças internas ou externas podem levar a mudanças negativas repentinas na função de uma organização.
A tendência à deriva pode ser exacerbada por orifícios na estrutura organizacional que permitem que certos processos caiam nas rachaduras. Por exemplo, um silo organizacional é uma área da empresa na qual os funcionários sentem a necessidade de restringir as informações por motivos pessoais, como desejar mais controle. Na consultoria de estrutura organizacional, é geralmente imperativo que as restrições ao fluxo de informações necessárias sejam avaliadas e removidas.
Consultoria de estrutura organizacional geralmente se baseia em uma ou mais de várias teorias de gerenciamento de negócios. Mesmo assim, mais mãeAs funções de gestão se enquadram em algumas categorias. Os principais são como as coisas são controladas, como as metas são definidas e avaliadas e como os conflitos são resolvidos.