Wat is organisatiestructuur consulting?
Consultancy van de organisatiestructuur houdt zich bezig met het evalueren en verbeteren van de prestaties van een bedrijf door de structuur aan te passen. Hoe de hiërarchie van een organisatie van invloed is op de besluitvorming en productieve processen wordt meestal beoordeeld, met het oog op het verbeteren van de efficiëntie. Relaties tussen het personeel van het bedrijf kunnen sterk worden beïnvloed door onderliggende problemen in verband met het operationele kader. Een consultant voor de organisatiestructuur kan knelpunten, logjams en silo's analyseren en vaststellen. Deze configuraties variëren en weerspiegelen verschillende managementtheorieën.
Een consultant begint meestal met het onderzoeken van de bestaande operationele structuur die de organisatie gebruikt. Hij of zij kan een gedetailleerde blik werpen op hoe autoriteit werkt en of deze hiërarchisch, horizontaal is gerangschikt of in afdelingen is gesegmenteerd. Als het een grote entiteit is, kan de consultant ook de impact beoordelen die een bestaande geografische spreiding op de functionaliteit van de organisatie kan hebben. Consultancy van de organisatiestructuur onderzoekt hoe die afspraken van invloed zijn op vitale besluitvorming binnen de organisatie. Aangezien organisaties uiteindelijk worden gevormd door menselijk gedrag, is effectief taakbeheer afhankelijk van het organiseren van werknemers in het economisch en strategisch meest voordelige model.
Relaties tussen medewerkers hebben vaak een enorme invloed op hoe efficiënt een organisatie haar missie kan vervullen. Gekibbel, rivaliteit en territoriumclaims kunnen de activiteiten erg verstoren. Hoewel de menselijke natuur alleen al deze conflicten kan veroorzaken, wil organisatiestructuur advies om te begrijpen hoe de huidige besluitvormingspaden dergelijk niet-productief gedrag daadwerkelijk kunnen faciliteren. Het corrigeren van een al te innerlijke focus door deze disfunctionele structuren af te breken, kan het personeel een nieuw gevoel van collectief doel bezorgen.
Vaak ontdekt een consultant disfunctionele gebieden binnen een organisatie, omdat deze veel voorkomen. Dit kunnen silo's van organisaties zijn, knelpunten in besluitvorming en inefficiënt taakbeheer dat zich in de loop van de tijd heeft ontwikkeld, vaak omdat er onvoldoende kwaliteitscontroles aanwezig waren. Soms drijven bedrijven af naar disfunctionele processen. Op andere momenten kunnen interne of externe veranderingen leiden tot plotselinge negatieve veranderingen in de functie van een organisatie.
De neiging om te driften kan worden verergerd door gaten in de organisatiestructuur waardoor bepaalde processen door de scheuren kunnen vallen. Een organisatiesilo is bijvoorbeeld een gebied binnen het bedrijf waarin medewerkers behoefte hebben om informatie te beperken om persoonlijke redenen, zoals meer controle willen. Bij het adviseren van organisatiestructuren is het in het algemeen noodzakelijk dat beperkingen op de benodigde informatiestroom worden geëvalueerd en verwijderd.
Consultancy op organisatiestructuur is meestal gebaseerd op een of meer van verschillende theorieën over bedrijfsbeheer. Toch vallen de meeste managementfuncties in een handvol categorieën. De belangrijkste zijn hoe dingen worden gecontroleerd, hoe doelen worden bepaald en geëvalueerd en hoe conflicten worden opgelost.