Wat is een organisatiestructuurconsulting?
Consulting voor organisatiestructuur houdt zich bezig met het evalueren en verbeteren van de prestaties van een bedrijf door aanpassingen aan te brengen in de structuur. Hoe de hiërarchie van een organisatie van invloed is op de besluitvorming en productieve processen wordt meestal beoordeeld, met het oog op het verbeteren van de efficiëntie. Relaties tussen het personeel van het bedrijf kunnen sterk worden getroffen door onderliggende kwesties met betrekking tot het operationele kader. Een organisatiestructuurconsulent kan knelpunten, logjams en silo's analyseren en vaststellen. Deze configuraties variëren en weerspiegelen verschillende managementtheorieën.
Een consultant begint meestal met het onderzoeken van de bestaande bedrijfsstructuur die de organisatie gebruikt. Hij of zij kan een gedetailleerde blik werpen op hoe autoriteit werkt en of het hiërarchisch, horizontaal is gerangschikt of wordt gesegmenteerd in divisies. Als het een grote entiteit is, kan de consultant ook de impact herzien die een bestaande geografische verspreiding kan hebben op de functionaliteit van de organisatie. OrgaanIzational Structure Consulting onderzoekt hoe die regelingen de vitale besluitvorming binnen de organisatie beïnvloeden. Aangezien organisaties uiteindelijk worden gevormd door menselijk gedrag, hangt effectief taakbeheer af van het organiseren van werknemers in het meest economisch en strategisch nuttige model.
Relaties tussen personeel hebben vaak een enorme impact op hoe efficiënt een organisatie is bij het voldoen aan haar missie. Ruzies, rivaliteit en territoriumclaims kunnen zeer verstorend zijn voor operaties. Hoewel de menselijke natuur alleen deze conflicten kan creëren, wil organisatiestructuurconsulting begrijpen hoe de huidige besluitvormingsroutes daadwerkelijk dergelijk niet-productief gedrag kunnen vergemakkelijken. Het corrigeren van een te innerlijke focus door deze disfunctionele structuren op te lossen, kan het personeel doordrenken met een nieuw gevoel van collectief doel.
Vaak zal een consultant disfunctionele gebieden meti ontdekkenn een organisatie, omdat deze heel gebruikelijk zijn. Deze kunnen organisatorische silo's, besluitvormingsbottelbanden en inefficiënt taakbeheer omvatten dat in de loop van de tijd is geëvolueerd, vaak omdat er niet voldoende kwaliteitscontroles waren. Soms drijven bedrijven in disfunctionele processen. Op andere momenten kunnen interne of externe veranderingen leiden tot plotselinge negatieve veranderingen in de functie van een organisatie.
De neiging om te afdrijven kan worden verergerd door gaten in de organisatiestructuur waarmee bepaalde processen door de scheuren kunnen vallen. Een organisatorische silo is bijvoorbeeld een gebied binnen het bedrijf waarin medewerkers de behoefte voelen om informatie om persoonlijke redenen te beperken, zoals meer controle willen. In het advies van de organisatiestructuur is het over het algemeen noodzakelijk dat beperkingen op de noodzakelijke informatiestroom worden geëvalueerd en verwijderd.
Consulting voor organisatiestructuur is meestal gebaseerd op een of meer van verschillende theorieën over bedrijfsmanagement. Toch de meeste MANagementfuncties vallen in een handvol categorieën. De belangrijkste zijn hoe dingen worden gecontroleerd, hoe doelen worden gesteld en geëvalueerd en hoe conflicten worden opgelost.