Co to jest konsulting struktury organizacyjnej?
konsulting struktury organizacyjnej dotyczy oceny i poprawy wyników firmy poprzez dostosowanie jej struktury. W jaki sposób hierarchia organizacji wpływa na podejmowanie decyzji i zwykle przeglądane są procesy produktywne, z myślą o poprawie wydajności. Na relacje między personelem firmy mogą mieć silny wpływ na podstawowe problemy związane z jej ramami operacyjnymi. Konsultant ds. Struktury organizacyjnej może analizować i wskazywać wąskie gardła, logjams i silosy. Konfiguracje te różnią się i odzwierciedlają różne teorie zarządzania.
Konsultant na ogół zaczyna od badania istniejącej struktury operacyjnej, z której korzysta organizacja. Może szczegółowo przyjrzeć się, jak działa autorytet i czy jest ono ułożone hierarchicznie, poziomo, czy jest podzielone na podziały. Jeśli jest to duży podmiot, konsultant może również przejrzeć wpływ, jaki każdy istniejący spread geograficzny może mieć na funkcjonalność organizacji. OrganIZational Structure Consulting analizuje, w jaki sposób ustalenia te wpływają na istotne podejmowanie decyzji w organizacji. Ponieważ organizacje są ostatecznie kształtowane przez ludzkie zachowanie, skuteczne zarządzanie zadaniami zależy od organizacji pracowników w najbardziej ekonomicznie i strategicznie korzystnym modelu.
Relacje między pracownikami często mają ogromny wpływ na to, jak wydajna jest organizacja w spełnianiu swojej misji. Składki, rywalizacje i roszczenia terytorium mogą być bardzo destrukcyjne dla operacji. Chociaż sama ludzka natura może tworzyć te konflikty, konsultacje w zakresie struktury organizacyjnej ma na celu zrozumienie, w jaki sposób obecne ścieżki decyzyjne mogą faktycznie ułatwić takie zachowania nieproduktywne. Poprawienie zbyt wewnętrznego skupienia poprzez rozbicie tych dysfunkcyjnych struktur może nasycić personel nowym poczuciem zbiorowego celu.
Często konsultant odkryje dysfunkcyjne obszary zn organizacja, ponieważ są one bardzo powszechne. Mogą one obejmować silosy organizacyjne, wąskie gardła decyzyjne i nieefektywne zarządzanie zadaniami, które ewoluowało z czasem, często dlatego, że nie wprowadzono wystarczającej liczby kontroli jakości. Czasami firmy przechodzą na dysfunkcyjne procesy. Innym razem zmiany wewnętrzne lub zewnętrzne mogą prowadzić do nagłych negatywnych zmian w funkcji organizacji.
Tendencja do dryfowania może być zaostrzona przez otwory w strukturze organizacyjnej, które umożliwiają spaść niektórych procesów. Na przykład silos organizacyjny jest obszarem w firmie, w której pracownicy odczuwają potrzebę ograniczenia informacji z powodów osobistych, takich jak pragnienie większej kontroli. W konsultacji struktury organizacyjnej ogólnie konieczne jest ocena i usunięcia ograniczeń dotyczących niezbędnego przepływu informacji.
Doradztwo struktury organizacyjnej jest zwykle oparte na jednej lub więcej z kilku teorii zarządzania biznesem. Mimo to większość maFunkcje zarządzania należą do garstki kategorii. Główne to sposób, w jaki rzeczy są kontrolowane, w jaki sposób cele są ustalane i oceniane oraz jak rozwiązane są konflikty.