Wat is strategische kostenanalyse?
Een strategische kostenanalyse is een onderzoek naar hoe de kosten van één bedrijf zijn afgestemd op hun concurrenten, zowel in het productieproces als in de verkoop van producten. Door een dergelijke analyse uit te voeren, kan een bedrijf identificeren waar zijn kostenstructuur relatief sterk is en ook waar overtollige kosten het bedrijf omlaag brengen. Enkele belangrijke aandachtspunten bij het uitvoeren van een strategische kostenanalyse zijn de verschillende kosten van het verwerven van middelen, arbeid, investeringsmogelijkheden en productprijzen. Het is vooral belangrijk om deze analyse uit te voeren wanneer een bedrijf een strategie van kostendifferentiatie zoekt om een comparatief voordeel te behalen ten opzichte van een of meer concurrenten.
Veel bedrijven concentreren zich sterk op de inkomsten uit de verkoop van hun verschillende producten en diensten. Het is net zo belangrijk voor die bedrijven om rekening te houden met de kosten die zijn gemaakt om de inkomsten binnen te halen. Alleen door de kosten laag te houden ten opzichte van de omzet, kunnen winsten worden behaald en moeten bedrijven ook weten hoe hun kostenstructuur zich verhoudt tot andere bedrijven in hun branche. Om die redenen is het cruciaal voor elk bedrijf dat wil concurreren om een strategische kostenanalyse uit te voeren.
De bedrijven die het meest behoefte hebben aan een strategische kostenanalyse, zijn degenen die een strategie van kostendifferentiatie plannen om een voordeel te behalen voor hun zakelijke rivalen. Dit betekent in wezen dat het bedrijf niet zozeer bezig is met producten van de hoogste kwaliteit. In plaats daarvan wil het producten produceren die vergelijkbaar zijn met andere bedrijven, maar tegen lagere kosten. Door dit te doen, kan het bedrijf uiteindelijk meer winst maken.
Er zijn veel gebieden waar een strategische kostenanalyse nuttig kan zijn bij het identificeren van voor- en nadelen die een bedrijf zou kunnen hebben. Allereerst moet de analyse worden toegespitst op de kosten die een bedrijf moet maken om de grondstoffen te verwerven die het nodig heeft om zijn producten te maken. Sourcing is de term voor hoe een bedrijf ervoor kiest om deze materialen te kopen, en een kostenanalyse van dit proces kan mogelijke inefficiënties aan het licht brengen.
Van daaruit moet een strategische kostenanalyse zich concentreren op het productieproces zelf, op zoek naar gebieden waar bedrijven het vet kunnen bijsnijden en toch dezelfde productiehoeveelheden kunnen bereiken. Als een bedrijf ervoor kiest om een aanzienlijke investering te doen, of dat nu betekent uitbreiden naar een nieuwe locatie of proberen een andere markt te veroveren, is een analyse van de kosten van een dergelijk initiatief van het grootste belang. De algemene analyse moet een licht werpen op de kosten die gepaard gaan met vrijwel elke stap van het proces waardoor een product in de schappen terechtkomt.