¿Qué es la planificación estratégica de la fuerza laboral?
La planificación estratégica de la fuerza laboral se deriva de la capitalización de una organización y su gestión del capital de recursos humanos en una organización. Este proceso implica la alineación de la fuerza laboral con los objetivos y objetivos identificados de la organización. También implica la identificación de las necesidades de capital sobresaliente de la organización en relación con los objetivos en cuestión.
Uno de los elementos de la planificación estratégica de la fuerza laboral es el estudio de la organización para descubrir los objetivos y los objetivos corporativos de la organización. Parte de una estrategia organizacional general es el desarrollo de objetivos y objetivos que la organización trabajará para lograrlo. Tal estudio también incluirá una evaluación de las operaciones de la empresa, su estrategia de reclutamiento actual y otros tipos de responsabilidades de recursos humanos. En relación con la planificación estratégica de la fuerza laboral, una comprensión de estos objetivos permitirá una evaluación cuidadosa del tipo de CAPI humanoTal necesitaba lograr esos objetivos y objetivos.
Después de analizar los objetivos de la empresa, el proceso de planificación estratégica de la fuerza laboral permitirá la combinación de esos objetivos con el tipo correcto de fuerza laboral necesaria para lograrlos. Este proceso implica el desarrollo de un plan de la fuerza laboral que enumere todas las posiciones necesarias que la organización necesitará para lograr los objetivos. Cuando faltan algunas posiciones sobresalientes, tales posiciones se crearán como parte de la planificación estratégica de la fuerza laboral. El siguiente paso sería embarcarse en unidades de reclutamiento destinadas a conectar el capital humano calificado con las posiciones creadas. Esta estrategia debe establecer disposiciones para la capacitación y el desarrollo personal de los empleados como parte del proceso de mantenerlos alineados con los objetivos corporativos de la compañía.
Después de que se haya seleccionado la fuerza laboral, la planificación estratégica de la fuerza laboral shouLD establece disposiciones para el examen continuo y la evaluación de los empleados seleccionados para garantizar que mantengan los objetivos establecidos. También servirá como un medio para eliminar a los empleados de bajo rendimiento y para promover los de rendimiento. Por ejemplo, un gerente junior puede estar haciendo un excelente trabajo. Esta parte del plan hará disposiciones para el análisis constante del desempeño del empleado para promoverlo a una posición de mayores responsabilidades donde la compañía puede beneficiarse aún más de su capital humano. El plan también incluirá un método para incentivos para alentar a los empleados a esforzarse siempre por dar una gran producción.