戦略的労働力計画とは何ですか？

戦略的要員計画は、組織の資本化と組織における人的資本の管理から導き出されます。 このプロセスには、特定された組織の目的と目標と労働力の整合が含まれます。 また、目前の目標に関連する組織の主要な資本ニーズの特定も含まれます。

戦略的要員計画の要素の1つは、組織の目標と企業目標を発見するための組織の研究です。 一般的な組織戦略の一部は、組織が達成に向けて取り組む目標と目標の開発です。 このような調査には、会社の運営、現在の採用戦略、およびその他のタイプの人事責任の評価も含まれます。 戦略的労働力計画に関連して、これらの目標を理解することにより、これらの目標と目標を達成するために必要な人的資本のタイプを慎重に評価することができます。

会社の目標を分析した後、戦略的要員計画のプロセスにより、それらの目標を、それらを達成するために必要な適切なタイプの要員とブレンドすることができます。 このプロセスには、組織が目標を達成するために必要なすべての必要なポジションをリストする従業員計画の開発が含まれます。 いくつかの顕著な位置が欠落している場合、そのような位置は戦略的労働力計画の一部として作成されます。 次のステップは、資格のある人的資本を作成されたポジションに結びつけることを目的とした採用活動に着手することです。 この戦略では、従業員を会社の企業目標と整合させるプロセスの一環として、従業員のトレーニングと自己啓発を規定する必要があります。

従業員が選択された後、戦略的従業員計画は、選択された従業員の継続的な調査と評価のための規定を作成し、確立された目標を確実に維持する必要があります。 また、業績の悪い従業員を排除し、業績の高い従業員を促進する手段としても役立ちます。 例えば、ジュニアマネージャーは素晴らしい仕事をしているかもしれません。 計画のこの部分では、従業員のパフォーマンスを継続的に分析して、会社が人的資本からさらに利益を得ることができる高い責任の地位に昇進させるための規定を作成します。 また、この計画には、従業員が常に優れた成果をあげるよう努力することを奨励するインセンティブの方法も含まれます。