Was ist strategische Personalplanung?
Die strategische Personalplanung leitet sich aus der Kapitalisierung einer Organisation und ihrer Verwaltung des Humankapitals in einer Organisation ab. Dieser Prozess beinhaltet die Ausrichtung der Belegschaft an den identifizierten Zielen und Zielen der Organisation. Dazu gehört auch die Ermittlung des wesentlichen Kapitalbedarfs der Organisation in Bezug auf die vorliegenden Ziele.
Eines der Elemente der strategischen Personalplanung ist das Studium der Organisation, um die Ziele und Unternehmensziele der Organisation zu ermitteln. Teil einer allgemeinen Organisationsstrategie ist die Entwicklung von Zielen und Vorgaben, auf deren Erreichung die Organisation hinarbeitet. Eine solche Studie wird auch eine Bewertung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, seiner aktuellen Rekrutierungsstrategie und anderer Arten von Personalverantwortlichkeiten beinhalten. In Bezug auf die strategische Personalplanung ermöglicht ein Verständnis dieser Ziele eine sorgfältige Bewertung der Art des Humankapitals, das zur Erreichung dieser Ziele und Vorgaben erforderlich ist.
Nach der Analyse der Unternehmensziele ermöglicht der Prozess der strategischen Personalplanung das Zusammenführen dieser Ziele mit der richtigen Art von Personal, das zur Erreichung dieser Ziele erforderlich ist. Dieser Prozess umfasst die Entwicklung eines Belegschaftsplans, in dem alle für die Erreichung der Ziele erforderlichen Stellen aufgeführt sind. Fehlen einige herausragende Positionen, werden diese im Rahmen der strategischen Personalplanung geschaffen. Der nächste Schritt wäre, Rekrutierungskampagnen einzuleiten, um das qualifizierte Humankapital mit den geschaffenen Stellen zu verbinden. Diese Strategie muss Vorkehrungen für die Schulung und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter treffen, um sie an den Unternehmenszielen auszurichten.
Nach der Auswahl der Belegschaft sollte die strategische Personalplanung vorsehen, dass die ausgewählten Mitarbeiter fortlaufend überprüft und bewertet werden, um sicherzustellen, dass sie die festgelegten Ziele einhalten. Es wird auch dazu dienen, schlecht arbeitende Mitarbeiter auszuscheiden und leistungsfähige zu fördern. Zum Beispiel kann ein Junior Manager einen hervorragenden Job machen. Dieser Teil des Plans sieht eine ständige Analyse der Leistung des Mitarbeiters vor, um ihn in eine Position höherer Verantwortung zu befördern, in der das Unternehmen weiter von seinem Humankapital profitieren kann. Der Plan wird auch eine Methode für Anreize enthalten, um die Mitarbeiter zu ermutigen, immer danach zu streben, gute Ergebnisse zu erzielen.