전략적 인력 계획이란 무엇입니까?

전략적 인력 계획은 조직의 자본화와 조직의 인적 자원 자본 관리에서 비롯됩니다. 이 프로세스에는 조직의 식별 된 목표 및 목표와 인력의 연계가 포함됩니다. 또한 당면한 목표와 관련하여 조직의 현저한 자본 요구를 식별하는 것이 포함됩니다.

전략적 인력 계획의 요소 중 하나는 조직의 목표와 기업 목표를 발견하기 위해 조직을 연구하는 것입니다. 일반적인 조직 전략의 일부는 조직이 달성하기 위해 노력할 목표와 목표를 개발하는 것입니다. 이러한 연구에는 회사의 운영, 현재 채용 전략 및 기타 유형의 인사 책임에 대한 평가도 포함됩니다. 전략적 인력 계획과 관련하여 이러한 목표를 이해하면 이러한 목표와 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자본 유형을 신중하게 평가할 수 있습니다.

회사의 목표를 분석 한 후 전략적 인력 계획 프로세스를 통해 목표를 달성하는 데 필요한 올바른 유형의 인력과 이러한 목표를 혼합 할 수 있습니다. 이 프로세스에는 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 모든 직책을 나열하는 인력 계획 개발이 포함됩니다. 두드러진 직책이없는 경우 전략적 인력 계획의 일부로 그러한 직책이 생성됩니다. 다음 단계는 자격을 갖춘 인적 자본과 창출 된 직책을 연결하는 것을 목표로하는 채용 추진에 착수하는 것입니다. 이 전략은 회사의 기업 목표와 일치하는 프로세스의 일부로 직원의 교육 및 개인 개발을위한 준비를해야합니다.

인력을 선정한 후, 전략적 인력 계획은 선정 된 직원이 지속적으로 목표를 달성하고 있는지 확인하기 위해 지속적으로 검토하고 평가할 수 있도록 준비해야합니다. 또한 실적이 저조한 직원을 퇴치하고 성과를 높이는 수단으로도 사용됩니다. 예를 들어, 후배 관리자는 훌륭한 일을하고있을 수 있습니다. 계획의이 부분은 직원의 성과를 지속적으로 분석하여 회사가 인적 자본으로부터 더 많은 혜택을받을 수있는 더 높은 책임의 위치로 승진시키기위한 조항을 마련 할 것입니다. 이 계획에는 직원들이 항상 큰 성과를 내기 위해 노력하도록 장려하는 인센티브 방법도 포함됩니다.