전략적 인력 계획이란 무엇입니까?

전략적 인력 계획은 조직의 자본화와 조직의 인적 자원 자본 관리에서 비롯됩니다. 이 프로세스에는 조직의 식별 된 목표와 목표와 인력을 정렬하는 것이 포함됩니다. 또한 당면한 목표와 관련하여 조직의 두드러진 자본 요구를 식별하는 것도 포함됩니다.

전략적 인력 계획의 요소 중 하나는 조직의 목표와 기업 목표를 발견하기위한 조직의 연구입니다. 일반적인 조직 전략의 일부는 조직이 달성하기 위해 노력할 목표와 목표의 개발입니다. 이러한 연구에는 회사 운영 평가, 현재 채용 전략 및 기타 유형의 인적 자원 책임도 포함됩니다. 전략적 인력 계획과 관련하여 이러한 목표에 대한 이해는 인간 CAPI 유형에 대한 신중한 평가를 허용 할 것입니다.Tal은 이러한 목표와 목표를 달성해야했습니다.

회사의 목표를 분석 한 후 전략적 인력 계획 프로세스를 통해 이러한 목표를이를 달성하는 데 필요한 올바른 유형의 인력과 조화를 이룰 수 있습니다. 이 프로세스에는 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 모든 필요한 직책을 나열하는 인력 계획의 개발이 포함됩니다. 일부 중요한 입장이 누락 된 경우, 그러한 직책은 전략적 인력 계획의 일환으로 만들어 질 것입니다. 다음 단계는 자격을 갖춘 인적 자본을 생성 된 직책과 연결하기위한 모집 드라이브를 시작하는 것입니다. 이 전략은 회사의 회사 목표와 일치하는 프로세스의 일부로 직원의 교육 및 개인 개발을위한 조항을 만들어야합니다.

인력이 선정 된 후 전략적 인력 계획이LD는 선택된 직원의 지속적인 시험 및 평가를 위해 확립 된 목표를 달성하고 있는지 확인합니다. 또한 실적이 좋지 않은 직원을 제거하고 직원을 홍보하는 수단이 될 것입니다. 예를 들어, 주니어 매니저가 훌륭한 일을하고있을 수 있습니다. 이 계획 의이 부분은 직원의 성과에 대한 지속적인 분석을위한 조항을 제공하여 회사가 자신의 인적 자본으로부터 더 많은 혜택을받을 수있는 더 높은 책임의 위치로 홍보 할 것입니다. 이 계획에는 또한 직원들이 항상 큰 생산량을 제공하기 위해 노력하도록 장려하기위한 인센티브 방법이 포함됩니다.