효과적인 성과 평가를 제공하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

성과 평가는 스트레스를 받고 종종 비효율적이기 때문에 많은 회사에서 문제가됩니다. 효율성은 실제 평가 이외의 활동에 부분적으로 의존하기 때문에 성과 평가의 효과를 향상시키는 것은 어렵습니다. 회의 중에는 중립 언어를 사용하고 위협보다는 개선에 중점을 두는 것이 중요합니다. 평가가 순조롭게 진행되도록하기 위해 문서로 문서를 준비하고 모든 직원이 예상되는 것을 이해하도록하는 것이 항상 좋은 생각입니다. 효과적인 성과 평가는 적절한 결과를 생성하는 것이며, 각 회사마다 개발 프로세스가 순서대로 진행될 수 있습니다.

효과적인 성과 평가의 가장 중요한 측면 중 하나는 직원의 근무 방식에 대한 대화에 참여하는 것입니다. 대화는 강의보다 효과적입니다. 직원의 참여를 유지하고 문제가 발생하는 이유를 알려줍니다. 이러한 대화를위한 충분한 시간을 확보하는 것은 어려울 수 있지만 일반적으로 직원 충성도를 구축하고 경영진과 직원 간의 건설적인 관계를 구축하려면 개별 참여가 중요합니다.

탄탄한 목표를 세우는 것은 효과적인 성과 평가에서 매우 중요한 부분입니다. 직원은 성과의 어느 부분이 개선이 필요한지, 그리고 경력이 어디로 향하는 지 명확하게 이해하지 않고 평가를 떠나서는 안됩니다. 목표가 없으면 직원들은 종종 좌절감을 느끼고 이러한 회의가 중요하다고 생각합니다. 목표는 성과 평가에 내장 된 구성 요소를 만듭니다.

평가가 공정하고 정직한 지 확인하는 것이 중요합니다. 즉, 모든 직원에 대해 매우 규칙적이고 동일해야합니다. 기대가 고르지 않게 적용될 때 직원들은 종종 불공평 한 대우를받는다고 생각합니다. 또한 문제가있는 언어가 평가에 들어가면 합법적 인 합병증이 발생할 수 있습니다. 이러한 회의에 참석하기 전에 평가에서 무엇이 적절하지 않은지 결정하는 것이 중요합니다. 각 회사는 모든 관리자가 이러한 평가의 규칙과 표준을 이해하도록해야합니다.

효과적인 성과 평가를 제공하는 것은 개인이나 회사가 준수하는 평가 철학에 달려 있습니다. 일부 그룹은 이러한 회의의 목적이 직원에게 개선 기회를 제공하는 것이라고 생각합니다. 다른 사람들은 이러한 회의를 통해 직원들의 회사 상태 및 해고 위험에 대해 알려줍니다. 어느 쪽이든, 의사 소통과 명확성은 경영진과 직원 모두가 회의를 최대한 활용하는 데 중요합니다.

많은 사람들이 매년 평가 모델이 효과적이지 않다고 생각합니다. 효과적인 성과 평가 모델에는보다 빈번한 회의 나 다양한 당사자의 건설적인 비판이 포함될 수 있습니다. 이러한 유형의 효과적인 평가가 항상 명확한 개선을 보여주지는 않지만 직원과 경영진을 면밀히 논의합니다. 가장 잘 작동하는 일정은 회사와 업계의 기존 기대치에 따라 다릅니다.