성과 검토는 어떻게 작성합니까?

성과 검토를 작성하는 방법은 여러 가지가 있으며, 가장 중요한 것은 회사의 요구 사항과 직원의 기대입니다. 많은 회사에서 성과 검토를 작성하는 데 사용되는 매우 구체적인 프로세스를 사용하여 각 직원이 공정하게 대우 받도록합니다. 마찬가지로 특정 산업에서 오랫동안 일한 직원은 종종 성과 검토를 통해 특정 유형의 비판을 기대합니다. 평가가 직원 성과를 개선하고 경력을 발전시키는 데 효과적인 유일한 방법은 검토가 일관되고 도움이되고 전문적인 것입니다.

성과 검토를 작성하기위한 첫 번째 단계는 생각을 정리하는 것입니다. 최근의 성과뿐만 아니라 이전의 검토도 강조하는 방식으로 생각하는 것이 좋습니다. 생각을 정리하지 않으면 더 최근의 또는 매우 매력적인 이벤트가 전체 성능보다 두드러 질 수 있으므로 도움이되고 공정한 성능 검토를 작성하려고 할 때 조직이 핵심입니다. 또한 많은 회사들이 성과 검토의 일환으로 다른 직원의 의견을 활용하므로 실제 보고서 작성을 시작하기 전에 이러한 보고서를 철저히 읽고 평가하는 것이 중요합니다.

구조적으로 성능 검토에는 여러 가지 형태가 있습니다. 그러나 성과 검토를 작성하는 데 사용 된 템플릿은 거의 항상 검토를 작성하는 감독자에게 제공됩니다. 내용이 상당히 다를 수 있지만 모든 리뷰가 유사한 템플릿을 따르는 지 확인하는 것이 중요합니다. 이를 통해 승진 또는 해지 목적으로 성과 검토를 볼 때 직원을 쉽게 비교할 수 있습니다. 성과 검토를 작성하는 데 사용되는 템플릿을 선택하는 것은 일반적으로 감독자와 동료에게 맡겨진 문제이지만 검토를 신중하게 구성하고 템플릿이 회사 및 검토 프로세스에 적합하도록하는 것이 중요합니다.

실제로 성능 검토를 작성하는 데는 약간의 연습이 필요하지만 템플릿에 익숙해지면 능률화 될 수 있습니다. 문서가 수집되면 관련 정보를 올바른 장소에 배치하고 설명의 흐름으로 문서 흐름을 만드는 것만으로도 충분합니다. 기본적인 작문 기술을 갖추면이 작업이 쉬워지고 문서를 크게 읽는 것이 전문적으로 작성된 리뷰처럼 들리게하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 검토의 실제 내용을 작성할 때 기억해야 할 한 가지 중요한 스타일 고려 사항은 중립 언어를 사용하는 것이 직원이 평가에 위협받지 않도록하는 데 절대적으로 필요하다는 것입니다. 숙련 된 감독관이 부정적인 정보를 중립적 인 시각으로 뱉어 낼 수 있으며, 그렇게하면 직원이 원망하지 않고 개선하려는 욕구를 키울 수 있습니다.