Vad är strategisk planering av arbetskraften?

Strategisk planering av arbetskraften härrör från kapitalisering av en organisation och dess hantering av personalresursskapitalet i en organisation. Denna process innebär anpassning av arbetskraften med organisationens identifierade mål och mål. Det innebär också att identifiera organisationens viktigaste kapitalbehov i förhållande till de aktuella målen.

Ett av elementen i strategisk planering av arbetskraften är studien av organisationen för att upptäcka organisationens mål och företagsmål. En del av en allmän organisationsstrategi är utvecklingen av mål och mål som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. En sådan studie kommer också att innehålla en bedömning av företagets verksamhet, dess nuvarande rekryteringsstrategi och andra typer av personalansvar. I förhållande till strategisk planering av arbetskraften kommer en förståelse av dessa mål att möjliggöra en noggrann bedömning av vilken typ av mänskligt kapital som krävs för att uppnå dessa mål och mål.

Efter att ha analyserat företagets mål kommer processen med strategisk arbetskraftsplanering att möjliggöra en blandning av dessa mål med rätt typ av arbetskraft som är nödvändig för att uppnå dem. Denna process involverar utvecklingen av en personalstyrka som listar alla nödvändiga positioner som organisationen kommer att behöva för att uppnå målen. Då vissa framträdande positioner saknas skapas sådana positioner som en del av den strategiska planeringen av arbetskraften. Nästa steg skulle vara att inleda rekryteringsdrivare som syftar till att ansluta det kvalificerade mänskliga kapitalet till de skapade positionerna. Denna strategi måste göra bestämmelser för utbildning och personlig utveckling för de anställda som en del av processen att hålla dem anpassade till företagets företagsmål.

Efter att arbetskraften har valts ut, bör den strategiska planeringen av arbetskraften tillhandahålla bestämmelser för pågående granskning och utvärdering av de utvalda medarbetarna för att säkerställa att de håller sig vid de fastställda målen. Det kommer också att fungera som ett medel för att avskräda dåligt presterande anställda och för att främja prestanda. Till exempel kan en juniorchef göra ett utmärkt jobb. Denna del av planen kommer att ge bestämmelser för en ständig analys av den anställdes prestanda för att främja honom eller henne till en position med högre ansvarsområden där företaget ytterligare kan dra nytta av hans eller hennes humankapital. Planen kommer också att innehålla en metod för incitament för att uppmuntra de anställda att alltid sträva efter att ge bra resultat.