Wat is strategische personeelsplanning?

Strategische personeelsplanning is afgeleid van de kapitalisatie van een organisatie en het beheer van het menselijk kapitaal in een organisatie. Dit proces omvat de afstemming van het personeelsbestand op de geïdentificeerde doelen en doelstellingen van de organisatie. Het omvat ook de identificatie van de meest opvallende kapitaalbehoeften van de organisatie in relatie tot de doelstellingen.

Een van de elementen van strategische personeelsplanning is de studie van de organisatie om de doelstellingen en bedrijfsdoelstellingen van de organisatie te ontdekken. Onderdeel van een algemene organisatiestrategie is de ontwikkeling van doelstellingen en doelen die de organisatie zal nastreven. Een dergelijke studie omvat ook een beoordeling van de activiteiten van het bedrijf, de huidige wervingsstrategie en andere soorten verantwoordelijkheden op het gebied van human resources. Met betrekking tot strategische personeelsplanning zal een begrip van deze doelstellingen een zorgvuldige beoordeling mogelijk maken van het type menselijk kapitaal dat nodig is om die doelen en doelstellingen te bereiken.

Na analyse van de bedrijfsdoelstellingen, zal het proces van strategische personeelsplanning het mogelijk maken om die doelen te combineren met het juiste type personeel dat nodig is om ze te bereiken. Dit proces omvat de ontwikkeling van een personeelsplan dat alle noodzakelijke posities opsomt die de organisatie nodig heeft om de doelen te bereiken. Waar enkele opvallende functies ontbreken, worden dergelijke posities gecreëerd als onderdeel van de strategische personeelsplanning. De volgende stap zou zijn om te beginnen met wervingsacties gericht op het verbinden van gekwalificeerd menselijk kapitaal met de gecreëerde functies. Deze strategie moet voorzieningen bieden voor de opleiding en persoonlijke ontwikkeling van de werknemers als onderdeel van het proces om ze in lijn te houden met de bedrijfsdoelstellingen.

Nadat het personeel is geselecteerd, dient de strategische personeelsplanning voorzieningen te treffen voor doorlopend onderzoek en evaluatie van de geselecteerde werknemers om ervoor te zorgen dat zij de vastgestelde doelen naleven. Het zal ook dienen als een middel om slecht presterende werknemers te verwijderen en presterende werknemers te promoten. Een junior manager kan bijvoorbeeld uitstekend werk verrichten. Dit deel van het plan zal voorzieningen bieden voor een constante analyse van de prestaties van de werknemer om hem of haar te promoveren naar een positie met hogere verantwoordelijkheden waar het bedrijf verder kan profiteren van zijn of haar menselijk kapitaal. Het plan zal ook een methode bevatten voor prikkels om de werknemers aan te moedigen om altijd te streven naar grote output.