Hva er strategisk arbeidsstyrkeplanlegging?

Strategisk planlegging av arbeidskraft er avledet fra kapitalisering av en organisasjon og styring av den menneskelige ressursskapitalen i en organisasjon. Denne prosessen innebærer tilpasning av arbeidsstyrken til de identifiserte mål og mål for organisasjonen. Det innebærer også identifisering av organisasjonens fremtredende kapitalbehov i forhold til målene.

Et av elementene i strategisk planlegging av arbeidskraften er studiet av organisasjonen for å oppdage organisasjonens mål og bedriftens mål. En del av en generell organisasjonsstrategi er utvikling av mål og mål som organisasjonen vil arbeide for å oppnå. En slik studie vil også omfatte en vurdering av virksomheten til selskapet, dets nåværende rekrutteringsstrategi og andre typer ansvarsoppgaver. I forhold til strategisk planlegging av arbeidskraften vil en forståelse av disse målene gi mulighet for en nøye vurdering av typen menneskelig kapital som er nødvendig for å nå disse målene.

Etter å ha analysert selskapets mål, vil prosessen med strategisk planlegging av arbeidskraften muliggjøre en blanding av disse målene med riktig type arbeidskraft som er nødvendig for å oppnå dem. Denne prosessen innebærer utvikling av en arbeidsstyrkeplan som vil liste opp alle nødvendige stillinger organisasjonen trenger for å nå målene. Der noen fremtredende stillinger mangler, vil slike stillinger opprettes som en del av den strategiske planleggingen av arbeidskraften. Det neste trinnet ville være å gå i gang med rekrutteringsstasjoner med sikte på å koble den kvalifiserte menneskelige kapitalen til de opprettede stillingene. Denne strategien må gi bestemmelser for opplæring og personlig utvikling av de ansatte som ledd i prosessen med å holde dem på linje med selskapets virksomhetsmål.

Etter at arbeidskraften er valgt, bør den strategiske planleggingen av arbeidskraften gi bestemmelser for løpende undersøkelse og evaluering av de utvalgte ansatte for å sikre at de holder seg til de etablerte målene. Det vil også tjene som et middel for å luke ut ansatte som har dårlig ytelse og for å fremme utførende. For eksempel kan en juniorleder gjøre en utmerket jobb. Denne delen av planen vil gi bestemmelser for konstant analyse av de ansattes prestasjoner for å fremme ham eller henne til en stilling med høyere ansvar der selskapet ytterligere kan dra nytte av hans eller hennes menneskelige kapital. Planen vil også omfatte en metode for incentiver for å oppmuntre de ansatte til alltid å strebe etter å gi gode resultater.