Hva er strategisk arbeidsplanlegging?

Strategisk planlegging av arbeidsstyrke er avledet fra kapitaliseringen av en organisasjon og dens styring av menneskelig ressurskapital i en organisasjon. Denne prosessen innebærer innretting av arbeidsstyrken med de identifiserte målene og målene for organisasjonen. Det innebærer også identifisering av organisasjonens fremtredende kapitalbehov i forhold til de aktuelle målene.

Et av elementene i strategisk arbeidsplanlegging er studiet av organisasjonen for å oppdage organisasjonens mål og bedriftsmål. En del av en generell organisasjonsstrategi er utvikling av mål og mål som organisasjonen vil jobbe for å oppnå. En slik studie vil også omfatte en vurdering av driften av selskapet, dens nåværende rekrutteringsstrategi og andre typer menneskelige ressursansvar. I forhold til strategisk planlegging av arbeidsstyrken, vil en forståelse av disse målene gi rom for en nøye vurdering av typen menneskelig CAPITal trengte for å oppnå disse målene og målene.

Etter å ha analysert selskapets mål, vil prosessen med strategisk arbeidsplanlegging muliggjøre blanding av disse målene med riktig type arbeidskraft som er nødvendig for å oppnå dem. Denne prosessen innebærer utvikling av en arbeidsplanplan som vil liste opp alle nødvendige stillinger organisasjonen vil trenge for å oppnå målene. Der noen fremtredende stillinger mangler, vil slike stillinger bli opprettet som en del av den strategiske arbeidsplanleggingsplanleggingen. Neste trinn ville være å ta fatt på rekrutteringstasjoner som tar sikte på å koble den kvalifiserte menneskelige kapitalen med de skapte stillingene. Denne strategien må gi bestemmelser for opplæring og personlig utvikling av de ansatte som en del av prosessen med å holde dem i tråd med selskapets bedriftsmål.

Etter at arbeidsstyrken er valgt, er den strategiske arbeidsstyrken for å planleggeLD gir bestemmelser for pågående undersøkelse og evaluering av de utvalgte ansatte for å sikre at de holder seg til de etablerte målene. Det vil også tjene som et middel for å luke ut dårlig utførende ansatte og for å fremme utførende. For eksempel kan en juniorsjef gjøre en utmerket jobb. Denne delen av planen vil gi bestemmelser for konstant analyse av den ansattes resultater for å fremme ham eller henne til en posisjon med høyere ansvar der selskapet kan dra nytte av hans eller hennes menneskelige kapital. Planen vil også inneholde en metode for insentiver for å oppmuntre de ansatte til alltid å strebe etter å gi stor produksjon.