Hvad er strategisk planlægning af arbejdsstyrke?
Strategisk planlægning af arbejdsstyrke er afledt af aktivering af en organisation og dens ledelse af Human Resource Capital i en organisation. Denne proces involverer tilpasning af arbejdsstyrken med de identificerede mål og mål for organisationen. Det involverer også identifikationen af organisationens fremtrædende kapitalbehov i forhold til de aktuelle mål.
Et af elementerne i strategisk arbejdsstyrkeplanlægning er studiet af organisationen for at opdage organisationens mål og virksomhedsmål. En del af en generel organisationsstrategi er udviklingen af mål og mål, som organisationen vil arbejde for at opnå. En sådan undersøgelse vil også omfatte en vurdering af virksomhedens operationer, dens nuværende rekrutteringsstrategi og andre typer menneskelige ressourceansvar. I relation til strategisk planlægning af arbejdsstyrke vil en forståelse af disse mål muliggøre en omhyggelig vurdering af typen af menneskelig CAPITal havde brug for at nå disse mål og mål.
Efter analyse af virksomhedens mål vil processen med strategisk arbejdsstyrkeplanlægning muliggøre blanding af disse mål med den rigtige type arbejdsstyrke, der er nødvendig for at nå dem. Denne proces involverer udviklingen af en arbejdsstyrkeplan, der viser alle de nødvendige positioner, som organisationen har brug for for at nå målene. Hvor nogle fremtrædende positioner mangler, oprettes sådanne positioner som en del af den strategiske planlægning af arbejdsstyrke. Det næste trin ville være at gå i gang med rekrutteringskrev, der sigter mod at forbinde den kvalificerede menneskelige kapital med de skabte positioner. Denne strategi skal foretage bestemmelser for uddannelse og personlig udvikling af medarbejderne som en del af processen med at holde dem på linje med virksomhedens virksomhedsmål.
Efter at arbejdsstyrken er valgt, skal den strategiske arbejdsstyrkeplanlægning shouLD sørger for løbende undersøgelse og evaluering af de valgte medarbejdere for at sikre, at de holder sig til de etablerede mål. Det vil også tjene som et middel til at udslette dårligt at udføre medarbejdere og til at fremme udøvende. For eksempel kan en junior manager muligvis gøre et fremragende stykke arbejde. Denne del af planen vil give bestemmelser om konstant analyse af medarbejderens præstation for at fremme ham eller hende til en stilling med højere ansvar, hvor virksomheden yderligere kan drage fordel af hans eller hendes menneskelige kapital. Planen vil også omfatte en metode til incitamenter til at tilskynde medarbejderne til altid at stræbe efter at give en god output.