Hvad er strategisk arbejdsstyrkeplanlægning?

Strategisk planlægning af arbejdsstyrken stammer fra aktivering af en organisation og dens styring af den menneskelige ressourcekapital i en organisation. Denne proces involverer tilpasning af arbejdsstyrken til organisationens identificerede mål og mål. Det involverer også identifikation af organisationens fremtrædende kapitalbehov i forhold til de omhandlede mål.

Et af elementerne i strategisk planlægning af arbejdsstyrken er studiet af organisationen for at opdage organisationens mål og virksomhedsmål. En del af en generel organisationsstrategi er udviklingen af ​​mål og mål, som organisationen vil arbejde for at nå. En sådan undersøgelse vil også omfatte en vurdering af virksomhedens drift, dens nuværende rekrutteringsstrategi og andre former for personalerespons. I relation til strategisk planlægning af arbejdsstyrken vil en forståelse af disse mål muliggøre en omhyggelig vurdering af den type menneskelig kapital, der er nødvendig for at nå disse mål og mål.

Efter analyse af virksomhedens mål giver processen med strategisk planlægning af arbejdsstyrken mulighed for at blande disse mål med den rigtige type arbejdsstyrke, der er nødvendig for at nå dem. Denne proces involverer udvikling af en arbejdsstyrkeplan, der viser alle de nødvendige positioner, som organisationen har brug for for at nå målene. Hvor nogle fremtrædende positioner mangler, oprettes sådanne positioner som en del af den strategiske planlægning af arbejdsstyrken. Det næste skridt ville være at gå i gang med rekrutteringsdrev, der sigter mod at forbinde den kvalificerede menneskelige kapital med de oprettede positioner. Denne strategi skal indeholde bestemmelser om uddannelse og personlig udvikling af medarbejderne som led i processen med at holde dem på linje med virksomhedens virksomhedsmål.

Når arbejdsstyrken er valgt, skal den strategiske planlægning af arbejdsstyrken sørge for løbende undersøgelse og evaluering af de udvalgte medarbejdere for at sikre, at de holder sig til de fastlagte mål. Det vil også tjene som et middel til at udslette dårligt udførte medarbejdere og til at fremme udførende. For eksempel kan en junior manager udføre et fremragende stykke arbejde. Denne del af planen indeholder bestemmelser om konstant analyse af medarbejderens præstationer for at fremme ham eller hende til en position med større ansvarsområder, hvor virksomheden yderligere kan drage fordel af hans eller hendes menneskelige kapital. Planen vil også omfatte en metode til incitamenter til at tilskynde de ansatte til altid at stræbe efter at give et stort output.