Qu'est-ce que la planification stratégique des effectifs?
La planification stratégique de l'effectif découle de la capitalisation d'une organisation et de sa gestion du capital de ressources humaines d'une organisation. Ce processus implique l’alignement de la main-d’œuvre sur les buts et objectifs identifiés de l’organisation. Cela implique également l'identification des principaux besoins en capitaux de l'organisation par rapport aux objectifs visés.
L’un des éléments de la planification stratégique des effectifs est l’étude de l’organisation afin de découvrir les objectifs de l’organisation. Une stratégie organisationnelle générale consiste à définir des objectifs que l’organisation s'efforcera d’atteindre. Une telle étude comprendra également une évaluation des opérations de la société, de sa stratégie de recrutement actuelle et d'autres types de responsabilités en matière de ressources humaines. En ce qui concerne la planification stratégique des effectifs, une compréhension de ces objectifs permettra une évaluation minutieuse du type de capital humain nécessaire pour atteindre ces buts et objectifs.
Après avoir analysé les objectifs de l'entreprise, le processus de planification stratégique de l'effectif permettra de combiner ces objectifs avec le type d'effectif approprié pour les atteindre. Ce processus implique l’élaboration d’un plan d’effectifs qui répertoriera tous les postes nécessaires à l’organisation pour atteindre les objectifs. Là où il manque des postes importants, ceux-ci seront créés dans le cadre de la planification stratégique des effectifs. La prochaine étape consisterait à lancer des campagnes de recrutement visant à connecter le capital humain qualifié aux postes créés. Cette stratégie doit prévoir des dispositions pour la formation et le développement personnel des employés afin de les aligner avec les objectifs de l'entreprise.
Une fois les effectifs sélectionnés, la planification stratégique des effectifs doit prévoir des dispositions permettant un examen et une évaluation continus des employés sélectionnés afin de s’assurer qu’ils respectent les objectifs fixés. Il servira également à éliminer les employés peu performants et à promouvoir ceux qui sont performants. Par exemple, un jeune cadre peut faire un excellent travail. Cette partie du plan prévoira une analyse constante des performances de l'employé afin de le promouvoir à un poste à responsabilités plus élevées, dans lequel l'entreprise peut tirer davantage parti de son capital humain. Le plan comprendra également une méthode d'incitations pour encourager les employés à toujours s'efforcer de produire d'excellents résultats.