変更管理理論とは何ですか？

変化は今日のビジネスの一部であり、一定です。変更管理理論は、従業員、マネージャー、さらにはビジネスそのものを支援することを目的としています。スタッフが個人的に変化が価値があると個人的に感じない場合、これは難しい作業になる可能性があります。変更管理理論では、変化に対する組織の関心をすべてのメンバーの利益に合わせようとしています。

特定の状況では、変化は組織の構造、技術、または戦略により強く関連する可能性があります。または、スタッフの態度と行動に焦点を合わせている可能性があります。これらの領域の1つに大きな変更が必要になると、他のほとんどの地域でも変化を適用する必要があることがよくあります。変更管理理論では、このような必要な変更を識別して同期する方法を検討します。たとえば、企業の内部コミュニケーションを強化するために新しいイントラネットが設定されている場合、従業員はSYSTを使用する際にトレーニングを受ける必要がありますEM - 構造の変化 - また、新しいテクノロジー、つまり態度と行動に慣れる必要があります。

テクノロジーを変える方が簡単で、紙の上では、人々の心を変えるよりも雇用の役割と企業の目的であるため、変化管理理論は、変化に対するスタッフの抵抗に対抗する方法を見つける方法を頻繁に扱います。抵抗は多くの理由で発生します。場合によっては、人々は変化に脅かされ、追いつくことができず、何かをする新しい方法がより困難になると恐れています。時には難易度とは何の関係もありません。多くの場合、変化は作業を容易にしますが、感情的なレベルで変化を受け入れることを抵抗します。何年もの間、同僚に執筆、署名、スタンピング、手渡しのメモを手渡してきた従業員は、このプロセスを見ることで動揺するかもしれません。作業 - メモを電子メールで送信する新しいシステムによって時代遅れになった。

人間は地球上で最も適応的な生き物かもしれませんが、彼または彼女はまだ頑固であることができます。 「それは正しく感じない」や「私はそれを2倍に速く成し遂げることができる」などの声明は一般的であり、物事を馴染みのある習慣のコミットメントのこの生き物を示しています。人々はそれの価値を理解し、それが彼らが重要であると保持しているものを軽視しているとは感じないときに変化を受け入れます。彼らは、古い方法が前任者や伝統に対する忠誠心に優れているという誠実な信念から、多くの理由で物事を行う古い方法が重要であると感じることができます。

変更管理理論は、スタッフの疑問や恐怖を克服する手段として、コミュニケーション戦略、トレーニングプログラム、および相談を促進します。主要な変更管理の原則の1つは、スタッフのすべてのメンバーに情報を提供され、変更に関する決定の一部を感じさせられることです。のマネージャー組織は、大きな変更を実施する見込みに圧倒されることがあります。変更管理方法論に特化したコンサルタントは、プロセスをガイドするために持ち込まれることがあります。