バスケット内テストとは何ですか？

バスケット内テストは、多くのビジネス設定で利用できる習熟度テストの一種です。 企業や非営利組織だけでなく、このタイプの活動の最終的な目標は、個人が論理シーケンスでそれらのタスクに優先順位を付けるという点で複数のタスクをどの程度管理できるかを確認し、それらのタスクを正常に管理するために前進することです。 このタイプの評価テストは、潜在的な上級幹部の習熟度と専門知識を測定するために、管理アシスタントまたは事務労働者からの従業員の能力を評価するために利用できます。 バスケットへの参照は、保留中のプロジェクトが配置されている受信トレイまたはバスケットを持っているという多くのオフィス設定で使用される一般的なアプローチに関係しています。 文字通りまたは比phor的に、候補者には多くのtが提供されます尋ねると、そのほとんどは何らかの締め切りが添付されています。 そこから、候補者は作業負荷を並べ替え、どの課題が即座に注意と解決を必要とするかを決定する必要があります。これは、より多くの保留中の問題に対処し、より重要なアクティビティが完了するとどのタスクを完了することができるかを短時間遅らせることができます。

バスケット内テストでは、個人が複数のタスクをどの程度管理できるかを評価しながら、時間とリソースを論理的な方法で割り当てることで、最終的に許可された時間枠内のすべてのタスクを完了することができます。 このタイプの評価に含まれるタスクの範囲は、多くの場合、そのポジションのために雇われた場合、個人が想定する責任の範囲に依存します。 ますます多くの雇用主がバスケット内のテストまたは評価を作成して、潜在的な従業員が自分の足でどれだけよく考えているかを知ることができます。優先順位の再評価を必要とする可能性のある状況の変更に起因し、一般にタスクを管理して最良の効果を発揮します。

雇用プロセスでの使用に加えて、バスケット内のテストは、現在の従業員を評価するのに役立つツールになる可能性があります。 これらの従業員が能力を使用して重要なタスクの完了にリソースを優先して割り当てる必要があるシナリオを作成することにより、特定の従業員がより多くの責任を負うポジションでどの程度うまく機能するかを知ることができます。 この観点から、このタイプのテストを使用して、従業員が昇進の準備が整う前に追加のトレーニングが必要なものを特定し、それらの従業員が所有する潜在的な才能と能力に関する洞察を提供することができます。